【案情】

2015年，王某到郎酒公司從事銷售工作，日常工作主要是對接郎酒公司指定經(jīng)銷商開展相關(guān)營銷活動，王某一直對接盱眙商貿(mào)公司。2020年3月下旬，郎酒公司指派其他員工對接盱眙商貿(mào)公司，也沒有為王某重新安排其他經(jīng)銷商，后王某被陸續(xù)移出郎酒微信工作群。人力資源部要求王某盡快將原部門工作交接后于2020年3月24日前到上海辦事處報到，王某拒絕此調(diào)動安排，郎酒公司因此對王某進(jìn)行降薪。2020年7月，郎酒公司要求王某自2020年8月1日起在鹽城辦事處參加為期一個月的業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，逾期未參加培訓(xùn)視為曠工，王某拒絕培訓(xùn)，郎酒公司于2020年8月27日以王某連續(xù)曠工時間超過3天為由，向其發(fā)出解除勞動合同通知，雙方產(chǎn)生糾紛。

【裁判結(jié)果】

法院經(jīng)審理認(rèn)為：郎酒公司迫使王某主動離職的意圖明顯。首先，王某無法完成工作目標(biāo)，系郎酒公司未安排對接經(jīng)銷商導(dǎo)致，與王某的工作能力無關(guān)。其次，郎酒公司在未與王某協(xié)商且未提供合理理由的情況下，直接將王某的工作地點調(diào)到上海，后王某拒絕。最后，郎酒公司安排王某到鹽城培訓(xùn)，未舉證證明培訓(xùn)目的，實際與郎酒公司之前實施的不安排對接經(jīng)銷商、移出工作群、將工作地點調(diào)整至外省等手段一致，均是為了迫使王某主動離職，屬于違法解除勞動合同。綜上，法院判決郎酒公司支付王某經(jīng)濟(jì)賠償金7萬余元。

【法官點評】

用人單位為了規(guī)避經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金不做出明確的意思表示，采取措施以勞動者違規(guī)等原因解除勞動合同或迫使勞動者提出解除合同。通常包含三種類型：第一類嚴(yán)重行為，如停發(fā)工資、停繳社保、取消勞動者原崗位。第二類常見行為，從調(diào)崗、培訓(xùn)、收回工位、辦公室、門禁到停用辦公系統(tǒng)賬號、移除工作群、封號。第三類模糊行為，職場排擠、語言暴力等。

訴訟過程中，勞動者需提供相關(guān)證據(jù)證明用人單位存在迫使其解除勞動合同的行為或間接的意思表示，如上級領(lǐng)導(dǎo)或人力部門與勞動者談話的錄音或聊天記錄；用人單位停用辦公系統(tǒng)賬號、收回工位、門禁等行為的書證、物證；相關(guān)同事的證人證言。

一般通過四個層面審查調(diào)崗的合理性：1、調(diào)動后工作與原有工作是否能為勞動者體能和技能所勝任；2、勞動報酬及其他勞動條件是否有不利變更；3、調(diào)動后勞動者所承受的不利是否超過社會一般通認(rèn)得能忍受之程度；4、用人單位是否有其他不當(dāng)動機(jī)和目的等方面進(jìn)行考量。具體到本案中，郎酒公司無理由對王某進(jìn)行異地調(diào)崗、降薪、移除工作群、長期培訓(xùn)等方式，違法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)依法支付經(jīng)濟(jì)賠償金。