宿城法院開展歸屬文化建設以來，干警們的精神面貌有了顯著的變化，前一段時間，劉懷院長又向干警們贈閱了《執行 沒有任何借口》一書，開展了以“執行，沒有任何借口”為主題的第七期歸屬文化論壇，以此激勵干警們提升執行力，在工作和事業中實現自我價值。對這本書，結合法院工作實際，我談一下自己的認識。

首先，關于為什么談執行力

抓執行力，汪洋有一段話，為什么重視執行，什么火候抓執行，怎么抓，講得不言而喻，一目了然。汪洋指出，用五個“倒逼”提高領導干部執行力。黨的十七大以來,我們一直在抓謀篇布局的工作,去年根據工作要求提出要轉變作風抓落實,力度很大,成效明顯。目前可以說謀篇布局的工作已經基本完成,今年的工作要求就是一句話:要在抓落實上見分曉、比高低、論英雄。要進一步完善暗訪機制,加大治懶治庸、督查督辦和行政問責力度。切實提高領導干部執行力,推行重大項目建設和重要工作“限時辦結制”,建立嚴格的“以目標倒逼進度,時間倒逼程序,社會倒逼部門,下級倒逼上級,督查倒逼落實”的抓落實機制,爭取在抓落實上見到更大成效。

第二，我體會，執行有二個問題

一個是，執行不到位，到底誰的錯？

工作出了問題總有借口，領導抱怨中層落實不到位，中層抱怨基層執行不到位，基層以埋怨中層組織不到位，中層埋怨領導指導不到位。抱怨來抱怨去，以這種消極、浮躁的心態去工作，肯定執行不位。執行中，我們都要很好地拷問自己的心態。為什么不行動？不要看別人怎么做，如果我們都看別人怎么做而自己不去積極主動，不行動什么結果都沒有。做事就是要有首戰用我，用我必勝的氣概，說干就干，干就最好。為什么不做到位？關鍵是心中沒有原則、沒有目標、沒有方向，沒有決心去做怎么會有結果。執行要有決心，還要有方法。為什么不負責任？說明是責任心的問題，是做事的標準問題。工作就是責任第一、能力第二。為什么心情煩躁？自己一直在和別人比較，別人做的比自己好，就認為他有能力就叫他去做，別人做的不如自己，就開始抱怨自己待遇不如人。做人做事就是認真二字，把每件事當作是唯一件事，把每一天當作是最后一天。這就是放在我們面前的一面鏡子，常常照一下自己，不斷地調整自己，使自己常以一種積極的態度投入到工作中去，始終保持一種昂揚向上的精神狀態。

另一個是，執行能否言必信，行必果？

執行必須令行禁止，沒有任何借口。如果不能令行禁止，任何問題總有借口，就沒有人會顧及制度的執行和工作的落實，一個又一個借口耽誤，到處借口四起，工作措施不能執行到位，很多事情都被拖延，大小任務都無法完成。所以說，令行禁止，令要行得通，止要止得住。只會服從，不會是一個好領導，但服從，一定是一個好員工。每個人都要有令行禁止的意識，從我做起，哪怕個人吃點虧，哪怕付出點代價。因為基層就是做好規定動作，修好必修課，才能維護全院的良好運轉。

第三，執行必須完成任務，空談沒有用

很多人都能發現問題，但是成功的人比較少。因為很多人只會談論問題，指出失誤，批評別人，卻不知道馬上行動，解決問題。沒有解決問題的人和沒有發現問題的人一樣。完成任務，就是堅決服從，從不拖延，從不抱怨，從不找借口，想盡一切辦法，克服一切困難，把工作落實到位，把任務執行到底。

第四，執行必須不打折扣，高標準嚴要求

一般，一項工作能執行到90%已經是不錯了，但是如果是最高院安排的，要經過省高院、中院、到我們院里還要經過院長、分管院長，再到庭室、具體承辦人，這就是6次執行，按照90%不錯的執行下來，執行任務也就是54%。確實有不少工作是在這樣不錯的執行中被不折不扣地打了對折。不打折扣，就是高標準嚴要求，全面細節要到位，不翻燒餅，把事情一次性做到位，不留尾巴，把問題一次性解決，落實不折不扣，保證執行效果。

最后，執行，就是沒有任何借口，沒有任何理由，不折不扣，落實到位。