本網(wǎng)南通訊：2007年第一季度剛過，如東法院針對(duì)在第一季度審判質(zhì)量與效率指標(biāo)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真研究，精心部署，積極采取措施，從五個(gè)方面入手，努力全面提高審判質(zhì)量與效率。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。隨著物權(quán)法等相關(guān)重要法律法規(guī)的頒布，該院計(jì)劃從2007年第二季度開始，集中時(shí)間、集中人力、集中精力，分層次、分類別廣泛開展各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在全院掀起業(yè)務(wù)“大練兵”活動(dòng)，力爭(zhēng)使全體審判人員在相關(guān)法律法規(guī)正式施行前盡快吃透、吃準(zhǔn)，為全年的審判工作良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二是強(qiáng)化庭審能力。該院認(rèn)真貫徹執(zhí)行“公正司法、一心為民”指導(dǎo)方針，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，從形式到實(shí)體上確保司法公正。在庭審中，該院要求審判人員從著裝儀表到開庭的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到規(guī)范得體。確立庭審能力考核隨機(jī)抽查制，對(duì)每一名審判人員隨機(jī)確定考評(píng)案件，由法官考評(píng)委員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)百分制打分，得分結(jié)果列入崗位目標(biāo)考核。組織開展庭審觀摩活動(dòng)，確定庭審能力強(qiáng)的法官開觀摩庭，其他法官參加旁聽，相互借鑒，取長補(bǔ)短，共同提高業(yè)務(wù)水平，提高辦案質(zhì)量。

三是強(qiáng)化文書制作。針對(duì)院內(nèi)審判人員業(yè)務(wù)水平參差不齊的情況，該院將繼續(xù)進(jìn)行對(duì)優(yōu)秀案件及優(yōu)秀裁判文書的評(píng)定，案件質(zhì)評(píng)組每月評(píng)查案件時(shí)，推選若干優(yōu)秀裁判文書，由法官考評(píng)委員會(huì)確定每月最佳法律文書，予以通報(bào)表揚(yáng)。從而讓大家學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，力爭(zhēng)在實(shí)踐中杜絕裁判文書過繁和過簡的傾向，做到當(dāng)繁則繁、當(dāng)簡則簡，敘事清楚、說理透徹，從而提高當(dāng)事人的服判息訴率。

四是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。該院針對(duì)社會(huì)普遍關(guān)注、群眾反映強(qiáng)烈的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，深入探索并積極推行多項(xiàng)為民、便民、利民、護(hù)民的新舉措，樹立公正、高效、務(wù)實(shí)、廉潔、親民的形象。如在審理同一原告、不同被告的同類型案件中，該院為切實(shí)減輕當(dāng)事人的訟累，同時(shí)通知不同被告到庭，在確保司法公正的基礎(chǔ)上，著力提升服務(wù)水平，提高辦案效率。

五是強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。規(guī)范排期和送達(dá)環(huán)節(jié)，縮短送達(dá)周期；建立“黃燈警示制”，在每一起案件的審限過半后，該院審判管理中心發(fā)出案件催辦函，予以催結(jié)，減少亮黃燈，杜絕亮紅燈，提高辦案效率；定期通報(bào)審判工作運(yùn)行態(tài)勢(shì)，讓廣大干警及時(shí)了解本部門及自身的工作情況，以便他們能針對(duì)自身存在的不足，積極采取相應(yīng)的措施加以改正、提高。