案件進入執行程序后存在“四難”，即找被執行人難、查被執行財產難、求協助執行難、動扣押款物難。如果說執行人員工作方法簡單、執行機構權力調配不當和執行案件管理措施不力，是導致執行難的部分內在原因。那么，地方保護主義，應是造成執行難的外部主要原因。此外，執行難的狀況，也有是因被執行人的違法行為和客觀條件造成的。化解執行難是一項社會工程，需要一步一步解決。從法院執行局自身工作這一角度考慮，筆者提出下列五點執行工作新思路。

一是注重權力調配。執行庭改編為執行局后，執行局對外應以自己的名義獨立行使執行權。上級執行局有權調度下級執行局的工作人員，有權使用下級執行局的物質裝備，有權對下級執行局的工作進行監督，有權對下級執行局的案件進行提級執行、交叉執行或者集中執行。

二是實行動態管理。執行案件立案后，應當日進入案件網絡管理系統，全面實行動態管理。執行局負責人應及時掌握案件執行狀況，對案件執行期限進行監控，及時發出執行案件的催督辦通知，不輕意延長案件執行期限，不隨意中止案件執行。還要經常指導執行個案，更換久執無果的案件承辦人，嚴肅處理消極執行行為。

三是加強協調配合。執行局要加強與其他政法部門的協調，嚴厲打擊暴力抗拒執行的違法犯罪行為。經常召開集中懲治大會，曝光典型抗執案件，形成社會威懾力，善于動員社會力量參與法院的執行工作。

四是創新工作方法。在化解執行難過程中，可以實行執行案件審查立案登記制，立案前先行審查被執行人有無履行能力；可以建立科、局長與分管院長聯席會議制，定期召開聯席會議，制定執行工作措施與計劃；可以落實執行案件聽證制和選聘執行聯絡員制等。

五是創造寬松環境。執行局要經常與審判業務庭溝通執行信息，立案部門應根據當事人的申請積極采取訴前保全措施，審判業務庭應加強訴訟案件的調解工作和訴訟保全工作。