近年來，建湖法院堅持“圍繞審判搞調研、搞好調研促審判”工作原則，緊緊圍繞法院工作重點和難點開展司法調研，司法調研工作實現了新突破。2010年4月，被省高院表彰為“全省法院司法調研工作先進集體”。同年11月9日，還承辦了全省法院蘇北片案例指導工作座談會。

一、強化組織領導，發揮調研工作群體效應    

一是完善調研工作領導機制。堅持調研工作“一把手”工程，不斷強化調研工作領導，成立了以院主要領導任組長，分管領導任副組長，各部門主要負責人為成員的調研工作領導小組，堅持“誰主管、誰負責，誰主辦、誰負責”的原則，一級抓一級，形成上下齊抓共管、人人有指標、個個有責任的調研工作格局。

二是加強調研工作隊伍建設。注重辦公室承上啟下和統籌協調的引領作用，2010年，把3名政治素質高、文字功底好、奉獻精神強的同志充實到辦公室，其中2名同志專門從事調研工作。同時發揮能人效應，把調研骨干確定為兼職調研員，目前全院有兼職調研人員25人，占干警總人數的22%。

三是發揮領導帶頭垂范作用。為努力營造全院干警人人重視調研、參與調研的良好局面，真正形成“上下聯動、專兼并舉、人人動手”調研氛圍，院領導身體力行，帶頭撰寫調研文章。2010年，由院領導撰寫的《強化法官隊伍建設、推進公正廉潔司法》、《論我國釋明權制度的構建——以司法能動與克制為視角》等調研文章被多家刊物登載。

二、強化考核獎懲，完善調研工作激勵機制

一是建立調研工作崗位責任制。把調研工作實績納入部門和干警的整體司法能力考評范圍，制定出臺了《調研信息宣傳工作實施意見》，每年年初，將全院調研工作任務分解到各部門。實行調研工作與審判工作一起部署，一起落實，一起檢查考核，堅持調研工作“一票否決”制，凡沒有完成調研任務的部門或干警，不得參加年終評先評優。

二是建立調研工作通報督促制。院辦公室指定專人負責對每個部門和每位干警的調研成果進行登記，每月核對，每季度書面通報一次。針對各項調研征稿任務、臨時調研活動、重點調研課題、案例編報任務的完成情況，定期在全院進行通報，努力在全院各部門形成比、學、趕、幫、超的濃厚調研氛圍。

三是實行調研工作考核獎勵制。為激發全院干警的調研熱情，專門制定出臺了《調研成果考核獎勵實施意見》。2010年，行政庭張瑞蘭同志和民二庭祁建嶺同志撰寫的案例《陳遠珍不服建湖縣上岡鎮人民政府離婚登記行政確認案》、《黃士雄因被告互相推卸合同責任訴吳亞軍、吳為才買賣合同糾紛案》被《中國審判案例要覽》和《江蘇省高級人民法院公報》刊用后，分別給予了重獎。

三、突出工作重點，提升調研工作整體水平

一是依托審判實踐開展調研。堅持理論聯系實際，充分利用審判實踐挖掘調研題材，針對審判工作中的熱點、難點問題，認真調查研究，提出具有前瞻性、科學性、可行性的對策建議，努力通過調研培養一批精法律、善思考、會研究的法官，推動審判能力與調研水平同步提高。2010年，獲全省法院第二十一屆學術討論會優秀獎的《刑法“追繳”適用的困惑與路徑》、《對執行和解后當事人可以申請再審問題的探討》等論文均來源于審判實踐，同時對審判實務又具有一定的指導作用。

二是重視審判經驗總結推廣。2010年，建湖法院對涉執信訪矛盾糾紛總結后形成的經驗做法，在全國執行申訴信訪工作現場會作了交流。今年，該項工作經驗總結被確定為全省法院審判經驗總結項目之一后，院領導高度重視，專門成立了專題項目組，認真組織調研，精心制定提綱，目前該項審判經驗總結已進入撰稿階段。

三是突出做好案例編報工作。為切實提高案例編報質量，努力打造精品案例、品牌案例，今年實行了案例編報分管院長推報入庫制度。對具有新穎性、典型性或重大指導意義的個案，分管院長在簽發裁判文書前，及時推薦，納入典型案例備選庫。對備選典型案例，由分管院長召集案件承辦部門負責人、合議庭人員以及辦公室有關人員集體研討，必要時提交審委會研究，把好案件裁判關。