本網無錫訊：近年來，無錫濱湖法院以干部隊伍“革命化、年輕化、知識化、專業化”方針為指導，以加大對優秀人才的培養使用力度為重點，進一步拓寬用人渠道，健全用人方式，為政治堅定、作風過硬、業務熟練、工作實績突出、群眾信得過的審判骨干打造成長平臺。
　　一是完善用人理念，推進人才興院工程。自2002年始，該院以培養職業化法官、學者型領導為目標，以提高干警業務素質為切入點，以競爭上崗為主要方式，大力開展人才興院工程。先后4次對中層崗位進行大規模競爭上崗，使20名德才兼備、業績突出的干警走上中層領導崗位，在全院形成了“有為才有位”的良好氛圍，極大地激發了廣大干警的工作積極性和爭先創優的熱情。  
　　二是完善用人機制，推進中層干部輪崗交流。該院進一步規范干部交流、任期制度，以注重層次，保留骨干，促進審判，力求培養與鍛煉相結合，崗位交流與工作需要相結合的原則推行中層輪崗。自2006年起，黨組決定于每年年底對中層干部進行民主測評，對連續兩年排名末位的中層干部，院黨組將進行誡勉談話和崗位調整，對名列前茅的中層干部予以獎勵。去年末，該院黨組根據測評結果，結合每位中層干部的管理能力特點及工作實際需要對部分中層領導進行了輪崗交流，調整幅度達51.9％。

三是完善選任條件，推進調研能力和審判質效考評制度。該院在近日結束的8名中層正副職領導崗位“公推競崗”活動中，大膽引入調研能力和審判質效考評指標，采用百分制考核，競職中層副職的辦案數量、質量指標占25分，調研、獎勵情況占5分，兩項合計占總成績的30%。一批審判業務骨干、立功授獎先進由此脫穎而出。

四是完善培養舉措，推進領導干部精英化發展。一是強化橫向交流，組織全體中層正職赴外地法院參觀學習，汲取先進法院在審判管理、隊伍建設、司法改革這三大方面的管理經驗和創新舉措，促進中層干部管理能力的提高。二是強化理論研討，該院繼2006年成功開展“怎樣當好中層領導”研討會后，擬于今年9月召開“站在新起點，謀求新發展”研討會，圍繞加強法院自身建設，構建和諧社會、研究審判領域中司法解決糾紛的對策與機制及提高院庭兩級干部的領導藝術和管理水平等方面繼續深入研討，以營造中層干部勤于思考、善于總結的學術氛圍。