訴狀：業(yè)委會討要645萬

　　2008年6月21日，業(yè)委會致函物業(yè)公司明確要終止物業(yè)管理服務合同，同時要求物業(yè)公司在接函后15天內，向業(yè)委會移交相關資料和財產，并交接完畢。2008年7月17日，物業(yè)公司與業(yè)委會正式辦理移交，并簽訂了移交清單一份，截至2008年6月30日，物業(yè)公司應向業(yè)委會移交的物業(yè)管理費等費用總額為232萬余元，其中小區(qū)共有部分收益結算的時間為2008年1月至6月。業(yè)委會審查物業(yè)公司移交的資料后卻提出，物業(yè)公司只拿出了業(yè)委會成立后的共有部分收益，但在業(yè)委會成立之前，也就是在2004年至2007年間，收取了小區(qū)共有部分收入596萬余元卻沒有列入移交。

　　由于數(shù)額相差懸殊，雙方無法協(xié)商一致，業(yè)委會遂訴至無錫市錫山區(qū)法院，要求物業(yè)公司立即返還移交清單確認的232萬余元中的227萬余元（差額部分5萬余元為雙方協(xié)議訂立后業(yè)委會認可應返還給物業(yè)公司部分），以及2004年至2007年共有部分收益的70%即417萬余元，兩項合計645萬余元。

　　被告：前期收益業(yè)委會沒份

　　在業(yè)委會成立之前，小區(qū)共有部分收益該由誰作主？這成為雙方在法庭上爭議的最大焦點。被告物業(yè)公司代理律師認為，當小區(qū)業(yè)主的入住率不到50%時，無法成立業(yè)委會，這時開發(fā)商是大業(yè)主，有權與物業(yè)公司簽訂前期物業(yè)管理合同。該合同的主體是開發(fā)商，而并非業(yè)委會，因此，業(yè)委會不具備訴訟主體資格，也無權對前期物業(yè)管理中的共有部分收益提出分配要求。

　　被告方律師還提出，退一步說，業(yè)委會即使具有訴訟主體資格，其訴訟請求也已經超過2年的訴訟時效期間，也就喪失了勝訴權。此外，部分業(yè)主還欠繳131萬元的物業(yè)管理費，這些欠費應當從移交的款項中扣除。

　　法院：物業(yè)、業(yè)委會三七開

　　由于法律法規(guī)對這類“歷史遺留問題”沒有明確的規(guī)定，錫山區(qū)法院是否會支持業(yè)委會的訴訟請求？

　　法院認為，2004年至2007年春江花園小區(qū)業(yè)主共有部分的收入和支出以物業(yè)公司的報表為準。其中，2005年至2007年業(yè)主共有部分的總收益為414萬余元。而2004年的收益則無法在報表中體現(xiàn)，因此法院對2004年度收益分配的訴訟請求不予支持。

　　關于收益的分配，由于雙方沒有合同根據(jù)，法律對此也沒有具體規(guī)定，法院認為應當在不違反法律原則的前提下，公平合理分配。共有部分管理收益應主要歸屬于全體業(yè)主享有，當然物管企業(yè)付出了管理成本，也應享有合理的回報。最終，法院給出了“三七開”的方案，即業(yè)主得七成，物管企業(yè)得三成。

　　至于訴訟時效，法院認為，訴訟時效從當事人知道或應當知道權利受損后起算。本案中的訴訟時效應從業(yè)委會成立后，其知道或應當知道全體業(yè)主的權利受損時起算，故業(yè)委會的訴訟主張并未超過訴訟時效期間。此外，對物業(yè)公司提出對部分業(yè)主結欠的物業(yè)管理費進行抵銷。法院認為，訴訟的雙方當事人為業(yè)委會和物業(yè)公司，而結欠物業(yè)管理費的為部分業(yè)主，為單個的主體。業(yè)委會系代表小區(qū)全體業(yè)主提起訴訟，雖然包括了該部分欠費業(yè)主，但兩者有本質的區(qū)別。因此，雙方債權債務主體不同，不符合法定抵銷的規(guī)定，物業(yè)公司主張行使抵銷權沒有得到支持。

　　判決：物業(yè)仍應返還331萬

　　最終，法院一審判決，物業(yè)公司應當將移交清單確認的款項227萬余元及2005年至2007年間小區(qū)共有部分收益的70%共289萬余元返還給業(yè)委會，合計517萬余元。此前物業(yè)公司已經支付了185萬余元，仍應返還給業(yè)委會331萬余元。

　　本案審判長楊琦東表示，相關法律對小區(qū)共有部分收益如何確定和分配只作了原則性規(guī)定，事實上，在案件審理中，合議庭法官們也曾有過不同意見，有的認為物業(yè)公司相對業(yè)主處于強勢，收益應當二八開，甚至認為收益應全部歸業(yè)主。但最終，本著公平原則，平衡物業(yè)與業(yè)主雙方的利益，作出了上述判決。

　　一審宣判后，原被告雙方均沒有提出上訴。

　　看：小區(qū)未來將如何自治

　　物管：原班人馬全部吸收

　　昨天，記者來到春江花園了解到，小區(qū)一、二期現(xiàn)有住戶3200多戶，居民約1.5萬人。采訪中，不少居民都表示知道，業(yè)委會打贏了官司，而且在這個過程中，小區(qū)的保潔保安等物業(yè)管理并未受到影響。業(yè)委會主任常本靖告訴記者，當初炒了物業(yè)公司后，小區(qū)的物業(yè)管理會不會受影響，成為業(yè)委會最擔心的事。業(yè)主們大多對原物業(yè)公司的管理服務較為滿意，為此，業(yè)委會大膽決定，將原物業(yè)公司的原班人馬100多號員工“一鍋端”，全部納入業(yè)委會成立的物業(yè)管理處，對小區(qū)實行自治管理。

　　曾是原物業(yè)公司經理的陸建芳如今是小區(qū)物管處主任，身份轉變后的她有著怎樣的感受呢？“原來在物業(yè)公司的時候，小區(qū)里的維修項目只要超過1000元，就必須向公司打報告申請，順利的話最快也需要半個月才能批下來。現(xiàn)在自治管理后，像這樣的特殊情況向業(yè)委會打報告馬上就可以批準。前不久，小區(qū)的熱水泵維修需要2萬元，我們申請后當天就獲批，一周內問題就解決了。”

　　收支：小區(qū)維修不忘節(jié)流

　　據(jù)常本靖介紹，小區(qū)共有部分收益最主要來源于停車費。目前小區(qū)有3000多輛車，路面停車每月100元，地下停車200元。實行自治管理后，這些巨額收益該怎么花？陸建芳說，從去年以來，小區(qū)將原有的監(jiān)控系統(tǒng)從黑色更新升級為彩色，并在小區(qū)主干道增設了監(jiān)控點；對200多幢大樓樓道粉刷一新；改進了智能停車刷卡系統(tǒng)；同時小區(qū)綠化實現(xiàn)四季常綠……“全部改造投入了196萬元，沒有動用一分錢維修基金。目前小區(qū)的物業(yè)管理費每平方只有0.5元，除了補貼這一塊和其他支出，截止到2009年小區(qū)賬上積累了320多萬元，去除支出，結余有120多萬元。”對小區(qū)的殷實家底，常本靖充滿信心，“我們把原本被物業(yè)公司截留的利潤用于小區(qū)維修，讓我們的小區(qū)保持新氣象。”

　　“物業(yè)公司追求利潤最大化，和業(yè)主維權之間是一對不可調和的矛盾。”在常本靖和業(yè)委會看來，小區(qū)自治管理是解決這個矛盾的有效嘗試。但他指出，這一模式并不適用于所有小區(qū)，“在自治管理中，很重要的一環(huán)是選擇專業(yè)的物業(yè)管理隊伍，并有效控制管理成本。如果遠期收入不足以應付支出成本，那么自治管理肯定無法得到業(yè)主們的擁護。”

　　監(jiān)管：公共部分收益單列

　　法律界人士認為，關于商品房銷售、物業(yè)服務等問題的矛盾和訴訟糾紛由來已久，此案將為全國其他法院審理判決此類案件提供借鑒參考。值得關注的是，像春江花園這樣實行小區(qū)自治管理的并不多見。那么，對絕大多數(shù)小區(qū)的業(yè)委會和物管公司來說，少則幾萬元、多則幾百萬元的共有部分收益該如何分配？如何加強監(jiān)督并合理使用？昨天，錫山區(qū)法院向春江花園業(yè)委會發(fā)出了《司法建議函》，建議對共有部分收益應單獨建賬，不能與物業(yè)管理費混同收取和使用。其次，共有部分收益應專款專用，應主要用于補充小區(qū)的專項維修資金。如另作他用，應由業(yè)主大會決定是否同意，物管企業(yè)不能自行決定，也不能擅自動用。再次，收支情況應定期公布，定期審計。同時，物管企業(yè)也應建立完善的財務監(jiān)督制度，以規(guī)范共有部分收益的使用。

　　另一方面，應當建立物管行業(yè)監(jiān)管模式，從物業(yè)服務動態(tài)監(jiān)管、費用監(jiān)督、行業(yè)進入等方面把好關。在業(yè)主自治的小區(qū)，街道辦、政府等部門應如何發(fā)揮協(xié)助、指導和監(jiān)督職責，這些問題都有待于思考和完善解決。