在領導班子中，副職由于其承上啟下的特殊地位，其領導方法和藝術也有其獨特性。在領導班子中，副職具有舉足輕重的地位，正是由于這種特殊地位，副職領導在其工作中必然會遇到來自上下左右、方方面面的矛盾和問題。

筆者認為，在一個組織或團體的領導班子中，副職應以忠誠之心對待組織，以關愛之心對待同志，以平常之心對待名利，以奉獻之心對待事業，充分發揮粘合上下左右、溝通方方面面的橋梁紐帶作用和參謀助手作用。為此，筆者結合自己工作實踐，談談當好副職領導的幾點思考。

一、正確處理與正職領導的關系

（一）在思想上具有配角意識

在領導班子中，正職是“班長”，是“一把手”、是“主角”，處于核心領導地位，具有領導、指揮職能，其領導地位，主導作用，是不容置疑的。而副職是領導班子的一名成員，是正職的助手，是“配角”，處于從屬、輔佐、服務地位。作為副職在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。配角意識主要體現在以下幾個方面：

1、要有維護核心的思想意識。正職是一個單位、部門的主要領導，是一把手，也就是核心，處于主導地位，負全部責任。而副職是一個部門不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領導，既是充當正職的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。因此，作為副職必須緊緊圍繞正職這個中心，維護正職的權力和核心地位，自覺服從正職的領導，深刻領會正職的意圖和要求，發揮自己的主觀能動性，積極地創造性地開展工作，把配合、協助正職作為自己的主體意識，形成一個團結、統一、穩定、和諧的上下級關系。

2、要明確有限權力的意識。副職與正職的權力是有差距的，正職統攬全局，決定全局，把握大政方針，對單位的事情實行全局的領導和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍內具有一定的權限，副職要認真履行職責，對正職負責，做事情要掌握一個“度”，要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責權限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權力。

3、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，一個單位也好，一個部門也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，這是最起碼的意識，尤其是副職，本身就是助手，就是配角，對正職的支持也是份內事，也是副職必須具備的素質，“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，共同垮臺”。

（二）在行動上要盡職盡責

1、要善于領會正職的意圖。當副職要有較強的悟性、靈性，在工作中要全面準確領會正職的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與正職在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。

2、努力做好分管工作。副職如何做好分管內的工作，是衡量副職是否稱職的主要標志。一是要明確自己分管工作的任務、范圍、權限，要按正職的要求去分管。二是要善于學習和借鑒他人的經驗和成功之處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學習正職研究處理工作的思維方法和領導藝術，學習老同志的經驗。三是工作要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結果、有落實，不能布置過了任務就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著正職拿主意、拿辦法，把自己當成擺設。同時，作為副職還應主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢于承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在副職分管工作的范圍內，讓正職去考慮更多的大事。

3、當好助手，做好參謀。副職處于輔助地位，由于他的地位決定他的作用，副職的作用就是助手作用，參謀作用。具體要把握三點：一是要為正職出謀劃策，用自己的智慧，出一些利于單位工作的意見和建議；二是要有超前意識，要善于洞察、觀察正職意圖，創造性地開展工作，不能平平常常，隨波逐流；三是要盡可能站在正職的角度和單位全局利益的角度出主意，提出富有創造性、實效性的獨特見解，要經常分析思考問題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價值的參考意見。

二、 正確處理與同級副職的關系

一正幾副的領導班子中，副職之間一般不像上級對下級那樣具有法定的領導權和統御權，他們之間既是天然的合作者，又是潛在的競爭者。同級副職間，必須精誠團結，密切配合，與正職一道唱好同一臺戲。
1、積極配合而不越位擅權。作為班子中的同級副職領導，既要有全局觀念，齊心協力，積極開展工作，又要做到不越位擅權、插手別人分管的工作。要尊重其他副職領導的職權，維護他們的威信，不干預和隨便議論評說對方的工作。屬于別人職權范圍內的事，決不干預，屬于自己的責任也決不推卸。在有能力和必須幫助他人工作時，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好時機和方法，避免產生負效應。

2、明辨是非不斤斤計較。對同級副職間出現的矛盾和分歧，要以大局為重，從維持團結的愿望出發，堅持做到“是非問題弄清楚，一般問題不計較”。涉及大事大非問題，要堅持原則，不妥協，不讓步，但要講究方法，避免言詞過激，傷害對方的感情。還要注意不要把矛盾公開化，把領導班子內部的某些分歧擴散、感染職工群眾。對一些雞毛蒜皮的小事，應采取不細究、不計較的態度，嚴于律己，寬以待人，謙和忍讓，豁達大度。

3、見賢思齊不嫉賢妒能。處理好同級副職的關系，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的胸懷，見賢思齊。在現實生活中，人與人之間能力有大小之分，水平有高低之別，班子整體結構優化了并不等于個體沒有差異，這就要求副職虛心學習，取長補短，增長才干，共同進步。

4、相互溝通而不怨恨猜忌。班子副職之間應經常溝通思想，建立和諧的感情氛圍。實踐證明，善于溝通的副職容易被對方理解和信任，彼此之間的心理防線也容易迅速消除。往往副職間發生不團結的現象，主要表現為在重大原則上有分歧的少，思想感情上有隔閡的多，故意拆臺的少，合作不密切的多；制造事端的少，處理矛盾不妥、方法不當的多。只要副職之間經常注意溝通思想，就可以減少矛盾，消除不必要的猜忌，增進感情，加強團結。

5、支持幫助而不攬功推過。同級副職之間常常會遇到一些職責上的交叉，也會共同處理交叉事務，應提倡在搞好本職工作的前提下，對交叉工作爭著上，搶著干，使全局工作統籌兼顧起來，杜絕出現責任真空。要做到權力不爭，責任不推，困難不讓，有功不居，有過不諉，彼此間的關系就會更加密切、融洽，真正形成患難相處、和衷共濟的氛圍。

三、正確處理與部署的關系

副職對正職而言，是部屬；對下屬而言，是某些科室或某項工作的分管者，也是上級、領導。一個副職要得心應手地完成好本職工作，同樣需要而且應該掌握處理與部屬關系的方法與藝術。

1、組織協調的藝術。副職面對錯綜復雜、繁難具體的工作，要沖破繁雜事務的包圍，不越俎代庖、事必躬親，必須講究理事的方法和運用授權的藝術。副職不能將本應屬于中層干部和部門負責人的部分權力收歸己有，削弱和架空部屬，而應充分信賴和依靠部屬在職責范圍內處事用權，使他們各司其職，各盡其責，各展其才，從而依靠群策群力完成既定的工作任務。同時，副職放權要有一定的“度”，不能放手而撒手、信任而放任。副職是在代表組織領導集體分管某項工作而行使一定的職權，一些職責范圍內的矛盾和問題不宜輕易上交，而要切實加強指導把關。

2、關心激勵的藝術。副職領導與部屬的接觸更直接，要善于運用激勵藝術。要嚴于律己，寬以待人。要關心愛護、體貼、幫助下屬，理解下屬，尊重下級，諒解下屬的細微過失，著意創造寬松活潑、心情舒暢地氛圍。副職領導要有愛才之心，識才之眼，用才之能，護才之魄，容才之量。不僅讓部屬感到上司理解他、信賴他，而且讓他們感到領導有鼓勵人才脫穎而出的襟懷和熱誠。

3、上下溝通的藝術。上下溝通是副職干部實施領導的基本條件，也是統一部屬意志不可缺少的領導藝術。分管副職必須經常了解自己部屬的需要和期望，切準他們的思想脈搏，盡可能地把領導意圖、工作目標和下屬的需要與實際連接起來。布置任務時，分管副職也要設身處地為下級著想，充分考慮到一線工作的辛苦和困難，并把職工群眾的意見及時反饋上來。這樣，上下之間彼此了解，相互支持，就能保證政令暢通，就能工作一抓到底，抓出成效。副職還要善于利用人才，選賢用能，唯才是舉。

四、加強學習，提高素質

為做好本職工作，出色完成工作任務，副職需要不斷在實踐中學習，注重講政治、講團結、講公正、講清廉、講務實，提高自己的綜合素質，培養自己多種領導能力。

1、開拓創新能力。在社會主義市場經濟的新形勢下，無前人經驗可以惜鑒，一切都必須依靠自己在工作中去摸索，去開拓，去創新，這就要求副職要敢于突破原來的舊的思維方式的框框，樹立全新的市場經濟觀念，創造性地開展工作。

2、超前預見能力。要在全面了解、掌握分管工作基本情況的基礎上，超前預測發展趨勢，超前謀劃工作思路，為正職當好參謀。

3、自主決斷能力。要著眼全局，按照領導班子的決定和正職的指示精神，從分管工作的實際出發，集思廣義，在意見紛爭、矛盾錯綜復雜的情況下，力排眾議，果斷決策，拿出創見性的符合實際的最佳意見和方案。