近年來，鹽城亭湖法院圍繞“一個主題、兩個效果、三項重點工作、四個提升、五項工作舉措”的總體思路，在服務審判工作上，進一步完善考核獎懲機制，努力創新人事管理方式，為全院工作的整體推進提供了有力的司法人事保障。

一、加強教育選樹典型，為審判事業發展提供正確導向

思想政治工作是人民法院各項工作的核心，起著靈魂和導向作用，也是人民法院履行審判職能的重要保證。按照上級的部署和黨組的要求，扎實開展了“科學發展爭一流，進位爭先創佳績”、“發揚傳統、堅定信念、執法為民”、“群眾觀點大討論”等主題實踐活動，以各項主題活動為載體強化對法院隊伍的教育，不斷加強法院隊伍的思想政治建設和職業道德建設。認真組織開展每月一次的 “辦案（服務）之星” 評比活動，并定期予以公布，制作業績考核通報13期，對先進集體和先進個人予以通報表揚；并以樹立先進典型為重點，擴大先進典型的面和點，充分發揮先進人物的輻射效應，激發干警服務發展大局、獻身審判事業的強大熱情。

二、壯大配優干警隊伍，為審判一線高效運轉提供人力保障

近幾年來，收結案數逐年遞增，2009年、2010年均突破萬件，案多人少的矛盾在我院表現得極為明顯且亟待解決。為有效緩解人案矛盾，按照要求，積極想辦法、找門路，爭取多方支持，盡可能的多增編、多進人，近三年，我院除傳統的公務員招錄方式新進干警7人外，接受軍轉干部2名，省選調生1名，公開選調5名，以事業編制招錄法官助理3名，以區級機關后勤服務人員性質招錄法警6名，合計新增工作人員23名，為審判一線輸入了新的力量，極大緩解了“人少案多”的壓力。在增加干警數量的同時，努力優化人事安排，通過中層干部競爭上崗把業務精、素質優、能力強的同志選拔充實到中層干部隊伍中去，讓其發揮更積極的作用；通過幾次的崗位調整，讓不同特長的同志到更加適合發揮個人才能的崗位上工作，讓優秀的干警在不同的崗位中鍛煉，為法院的長遠發展儲備人才；繼續在民一庭、民二庭、審監庭、刑庭推行“法官+法官助理+書記員”新型審判組織模式，力求通過審判組織的創新，提升審判效率，縮短審判周期，排解審判壓力。此外，為提高干警司法能力，提升隊伍素質，還繼續加強與南大的協作關系，先后組織全院干警分兩批赴南京大學研修學習，力求以學促用，學以致用，為法院審判工作的發展提供智力保障。

三、完善考核獎懲機制，激發審判部門和工作人員干事創業熱情

為確保全院各項工作整體推進、協調發展、均衡運行，調動和激發干警的干事熱情、創業斗志，我院先后完成了對院《考評辦法、考評細則》的修訂，制定了《部門季度、年度工作考評辦法》，出臺了《部門各季度重點工作目標任務》，使考核獎懲機制更加適應審判實踐的需求。另外，還委托上海同濟大學管理科學院，與我院聯合開發全面績效管理考評體系軟件，努力提高考核工作的科學性、操作性和持續性。新的考評軟件預計月底安裝完畢，十月份投入運行。將每月辦案（服務）之星的評選結果與個人考評掛鉤，激勵干警斗志。組織先進人員外出參觀考察，讓業績突出的同志享有更多的“福利”，讓其在短暫調整之后，以更強的“爆發力”向終點“沖刺”。

四、研判法院考評體系，推動審判工作創先爭優實現進位

上級法院在每年年終都對各基層法院進行綜合考評，其考核結果不僅是衡量基層法院工作優劣的一把標尺，更是評比先進的一項標準。2010年，我院在全市基層法院綜合考核評價中成績斐然，總排名前移三位，并有多個條線工作實現了明顯進位，這與我院加強對中院“1+9+7”考核評價體系的研判，狠抓“薄弱指標、薄弱環節”的推進密不可分。為能再次實現考核位次的跨越式提升，我們將繼續強化對上級法院“1+9+7”考核評價體系的研判，并在年中對全院上半年各項薄弱環節、薄弱指標的推進情況進行了督查通報，幫助審判一線部門認清形勢、理清思路、發現不足，為審判部門有的放矢的開展下半年工作，實現全面進位爭先提供參考，有效推動了全院審判工作的良性運行。