一直以來，上級單位為摸清下級單位在開展工作中的真實情況，經常輕車簡從深入基層搞調研，他們往往會自帶被褥和干糧，進工廠、入車間，走村落、串農戶，在車間里、院落內、地頭旁，同一線工人肩并肩、同當地農民手拉手，在噓寒問暖中了解實情、在同吃同住中探求改革發展之道。對上級單位的這些做法，基層單位是擁護和歡迎的。

但是，不知從何時起，有的上級單位在下基層上做起了“大文章”，在下基層前，要提前給基層下通知，搞專門的儀式，當地媒體要進行跟蹤報道，車接車送；到基層時，也是前呼后擁，大擺排場。而作為被調研的基層單位，更是早早地動手，提前進行了方方面面的準備，插彩旗、掛條幅、貼標語，搞得基層單位也非常緊張，把本該用于做好本職工作的時間，過多地浪費在接待上級領導或工作組上。其實，這樣的調研有時很難聽到真話、見到實情，到頭來，調研的結果只能是形勢一片大好。

如果上級單位真想摸清下情，不妨低調出行、“化裝”出行，正如筆者開頭說的那樣，遠點的地方可以坐公交車，近點的地方可以騎自行車甚至步行，這樣一來，可以多走走、多看看、多問問，不以領導派頭出現、不以高高在上施威，自由地行走在百姓之間，吃百姓飯、聽百姓言、看百姓事，此舉能使參與調研的領導及時掌握第一手真實資料，更有針對性地提出制定下一步政策的意見和建議，要比坐在會議室里聽匯報強得多。還有的領導在調研時，為了體現對調研的重視程度，要求被調研單位要提前選派好各個層面的群眾代表，以便調研時傾聽一個他們的聲音。殊不知，這些被選過來的群眾代表在他們的領導面前，又能說出多些實話呢。

所以說，下基層體察民情，重在下得去、沉得住、入得實，在不給基層添太多麻煩的同時，又能了解到真實情況，群眾歡迎，領導滿意，何樂而不為呢。