法院車隊作為法院審判輔助性部門，筆者以在基層法院管理車隊近十年的經驗來談談如何積極提高車隊的管理水平，最大程度上節約資源、更好的服務于審判工作，重視車隊管理，為審判工作提供良好的保障。

　　在車隊日常管理中主要有以下幾條做法：

　　一、加強思想重視，組織開會學習。以常態化的學習加強車隊的管理，做到安全第一、服務爭先、保障有力。組織車隊全體人員進行車輛安全行車專題學習，同時學習相關規章制度，并再次要求車隊駕駛員在行駛中注重自己的一言一行，嚴禁開：“特權車”、“英雄車”、“霸王車”、“賭氣車”等，把杜絕車輛違章落實到實處。會中展開積極的交流，請優秀駕駛員以自身工作向大家介紹了如果做好服務、安全行車技巧等經驗。

　　二、充分利用網絡管理車輛，干警們申請使用車輛，必須提前一天在網上將申請人姓名、車輛使用時間、目的地、出發地等具體情況進行登記。以便于車隊將全院的用車情況進行宏觀上的掌握，派車時按照相同方向和目的地將不同的用車人統籌安排，優化配置了車輛資源，避免零星出車造成的車輛資源的浪費。

　　三、實行專人專車管理，將每輛車的司機固定下來，遇到特殊緊急情況不得不更換司機的，在進行車輛交接時都有詳細的車輛交接記錄。這不僅利于車輛的保養和維修，也便于在車輛違章時有明確的責任人，責任落實到位，避免互相推諉。

　　四、對車輛的詳細的使用情況進行詳盡的登記。包括每月各車行駛總公里數、耗油量、非營運及營運公里數，加時登記等。對于車輛的維修情況，每季度都從修理廠調來數據，檢查每輛車的維修費用，以合理統籌一年的維修費用，最大限度地節省開支。

　　五、車隊管理以最大程度的服務審判一線為目的。基于清河法院目前還有個開發區法庭，兩地相隔較遠的現狀，為方便干警們日常工作，克服車輛少任務多的困難，每日安排專人專車，定時在兩處發車接送干警往來，惡劣天氣設專車接送審判人員。