本網鹽城訊：響水法院十分重視審判管理工作，積極創新審判管理工作機制，有效促進了審判質效的提高，主要指標進入全市、全省法院先進行列。

一是打造 “一把手”工程。為促進全院提高質效意識，增強做好審判工作的自覺性，該院把審判管理作為法院“一把手”工程擺上位置，院長吳敦直接分管審判管理工作，堅持三個做到，即：黨組會研究審管、院務會聽取部門匯報、全院干警大會講評質效。為加強審判管理辦公室工作，該院調民一庭擔任庭長擔任審管辦主任，其他人員在全院擇優選調，均為資深法官和業務骨干力量。

二是構建大審管格局。在審判管理運行上，沒有簡單地將審管職能機械地劃歸審管辦，而是要求政治處、審管辦、監察室、辦公室等綜合部門共同參與；同時，把審判管理推進到審判一線，落實審判業務各部門的管理責任，構建全院參與的大審管格局。

三是實行分權考核制度。為配合大審管工作思路，我們推行放權獎懲制度，在崗位目標責任制兌現上，變政治處單獨定獎懲為政治處、審管辦、各業務部門共同定獎懲，做到有責、有為、有權，充分調動各方管理的積極性，保障審判管理工作順利開展。