本網(wǎng)鹽城訊：東臺(tái)法院今年上半年各項(xiàng)審判質(zhì)效指標(biāo)呈良好運(yùn)行態(tài)勢(shì)，在鹽城市基層法院排名中，14項(xiàng)主要質(zhì)效指標(biāo)中的5項(xiàng)名列第一，9項(xiàng)進(jìn)入前三。該院樹立“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”的理念，不斷探索審判管理工作新思路，以主要質(zhì)效指標(biāo)水平的提升和在全市位次的前移為目標(biāo)，深度推進(jìn)審判質(zhì)效管理。

一是改變單純職能管理實(shí)行全員管理。強(qiáng)化院庭長(zhǎng)、合議庭和獨(dú)任審判員的自律管理，推動(dòng)審判管理全面化、全員化、全程化，促進(jìn)審判質(zhì)效的穩(wěn)步提升。進(jìn)一步強(qiáng)化院、庭長(zhǎng)的審判管理職責(zé)，分管院、庭長(zhǎng)定期認(rèn)真閱評(píng)質(zhì)效指標(biāo)數(shù)據(jù)通報(bào)、審判運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析報(bào)告、案件質(zhì)量監(jiān)督評(píng)查通報(bào)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、研究措施，及時(shí)講評(píng)分析，確保審判管理的目標(biāo)和要求真正落實(shí)到法官個(gè)體和個(gè)案辦理之中。通過開展評(píng)比優(yōu)秀審判長(zhǎng)、優(yōu)秀獨(dú)任審判員、優(yōu)秀裁判文書和執(zhí)行標(biāo)兵、調(diào)解能手以及業(yè)務(wù)技能考核的“五評(píng)一考”活動(dòng)，以此激活審判管理的微觀領(lǐng)域，激勵(lì)審判管理的基礎(chǔ)主體，激發(fā)審判管理的源頭動(dòng)力，提高廣大法官的審判管理參與度。

二是完善質(zhì)效指標(biāo)體系實(shí)行全面管理。合理設(shè)置具有基層法院特點(diǎn)的質(zhì)量指標(biāo)，消除審判管理的盲點(diǎn)。把實(shí)現(xiàn)“案結(jié)事了”作為審判管理工作的重要目標(biāo)，完善案件息訴情況與法官審判業(yè)績(jī)考評(píng)、崗位目標(biāo)考核對(duì)接制度，增強(qiáng)法官做好息訴工作的責(zé)任；加強(qiáng)對(duì)上訴案件、改發(fā)案件、申訴和申請(qǐng)?jiān)賹彴讣⑴e報(bào)投訴案件以及社會(huì)關(guān)注案件的質(zhì)量監(jiān)督評(píng)查工作，及時(shí)通報(bào)分析案件質(zhì)量問題，督促落實(shí)整改措施。

三是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)行重點(diǎn)管理。認(rèn)真分析一些質(zhì)效指標(biāo)相對(duì)落后的原因，審判管理部門加強(qiáng)對(duì)這些相對(duì)落后質(zhì)效指標(biāo)的監(jiān)控，進(jìn)行重點(diǎn)分析和通報(bào)。各審判執(zhí)行部門認(rèn)真思考對(duì)策和措施，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，找準(zhǔn)癥結(jié)，對(duì)癥下藥，促進(jìn)主要質(zhì)效指標(biāo)齊頭并進(jìn)。