本網南京訊：高淳法院高度重視調研宣傳工作，按照“融調研于決策、融調研于審判、融調研于管理”的工作思路，突出重點，切實提高審判工作層次，提升調研信息檔次，促進對調研信息工作的理性思考，采取“重領導、暢渠道、搭平臺、嚴考核、勤培訓、明獎勵”六項措施，加大法院信息調研宣傳工作力度，促進了法院各項工作的發展。

一、重領導。高淳法院建立了一支年齡結構適中、學歷層次較高、文字功底好、思想素質高的研究室隊伍，由分管院長領導，親自抓、經常抓，抓好調研促審判。

二、暢渠道。由各業務庭確定一名信息聯絡員，負責本庭的各類信息收集，反饋到研究室，確保了調研渠道的暢通，調研信息的準確及時，形成了一個以研究室為主體，各庭為橋梁，全院干警共同參與的大調研格局。

三、搭平臺。為進一步提高調研水平，展示調研成果，給廣大干警提供一個調研和交流調研成果的空間。創辦了內部刊物《高淳法苑》，圍繞法院審判實踐中出理的新情況、新問題，圍繞個案，圍繞法院改革以及圍繞社會熱點問題進行探討和研究，使調研工作與審判實際有機結合起來，成為推動法院工作發展的動力。

四、勤培訓。把全院信息調研宣傳骨干培訓列入工作計劃，采取授課、相互交流學習等多種形式，定期對調研人員進行培訓，建立良性人才培養機制，加強對調研隊伍的思想作風和業務建設，全面提高調研人員的專業素質和理論功底，使每一位調研人員都具備德、才、膽、識素質，為調研宣傳工作的開展保障了人力資源。

五、嚴考核。加大了信息宣傳調研工作的考核比重，明確了各庭室報送案例分析、大案要案、司法統計分析的工作指標，并規定了全院干警發表新聞稿件和調研文章的任務要求，提高了干警的調研宣傳積極性，為研究室工作夯實了基礎。

六、明獎懲。將調研宣傳工作量化到各庭室的每一位干警，實行目標管理，并在每季度和年終進行考核評比，凡完成規定任務，成績顯著的，給予重獎；對完不成調研工作任務的當懲則懲。