全省法院審判管理工作電視電話會(huì)議召開后，揚(yáng)州中院黨組高度重視，立即就審判管理工作專門召開院長(zhǎng)辦公會(huì)，迅速傳達(dá)會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)省法院公丕祥院長(zhǎng)和馬汝慶、劉榮康同志的重要講話。會(huì)上，該院要求各部門對(duì)照省法院第一季度關(guān)于全省法院審判質(zhì)量效率指標(biāo)的通報(bào)和會(huì)議精神，對(duì)前一階段的審判管理工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對(duì)存在的不足進(jìn)行認(rèn)真分析，并對(duì)下一階段的各項(xiàng)工作，特別是審判管理工作提出各自的目標(biāo)和打算，并結(jié)合各部門工作計(jì)劃，制定具體措施，狠抓工作落實(shí)。
　　為此，該院黨組對(duì)下一階段的審判管理工作作出具體部署，要求全市法院從“四個(gè)方面”進(jìn)一步強(qiáng)化審判管理工作，并以此整體推進(jìn)各項(xiàng)工作走良性發(fā)展的軌道。
　　一是轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化對(duì)審判管理工作重要性的認(rèn)識(shí)
　　審判質(zhì)量效率評(píng)估體系，是一個(gè)以公正效率為目的，審判質(zhì)量效率為中心，審判工作規(guī)律為依據(jù)，指標(biāo)體系為導(dǎo)向，考評(píng)機(jī)制為動(dòng)力，將案件流程管理、案件質(zhì)量評(píng)查管理、違法審判督察管理、法官崗位目標(biāo)管理和法官考評(píng)管理等加以有機(jī)整合的綜合性審判管理體系。全市法院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大法官一定要在前一階段工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變司法理念，統(tǒng)一思想觀念，充分認(rèn)識(shí)審判管理工作對(duì)人民法院各項(xiàng)工作的重要性，各法院和本院各部門要將這次會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到每一位法官，使他們?cè)谇耙浑A段學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再消化、再分析，以實(shí)現(xiàn)再理解、再提高。
　　二是轉(zhuǎn)變方法，強(qiáng)化對(duì)審判質(zhì)量與效率指標(biāo)的分析和運(yùn)用
　　要求全市法院和本院各部門堅(jiān)決克服學(xué)習(xí)浮于表面，理解不夠深入和怕麻煩、畏難等消極情緒，以求真務(wù)實(shí)的精神，及時(shí)學(xué)習(xí)省法院、市中院審判管理工作的有關(guān)文件、信息、簡(jiǎn)報(bào)，準(zhǔn)確把握各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的真實(shí)內(nèi)涵，全面理解各項(xiàng)指標(biāo)與指標(biāo)之間的邏輯聯(lián)系。為保證審判質(zhì)量效率指標(biāo)體系的運(yùn)行質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)省法院的有關(guān)規(guī)定，按照案件審判的流程，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整輸入各項(xiàng)數(shù)據(jù)，真正從源頭上堵住虛假指標(biāo)數(shù)據(jù)的生成，確保審判質(zhì)量效率指標(biāo)體系的健康運(yùn)行。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)督促和檢查，各法院各部門要加強(qiáng)考核，并定期通報(bào)有關(guān)情況。
　　三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化改進(jìn)措施的制定和落實(shí)
　　從全省法院一季度審判質(zhì)量效率指標(biāo)的通報(bào)看，全市法院有些指標(biāo)靠后是由于工作作風(fēng)方面的問題造成的，要求全市法院和本院各部門切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真排查與省法院要求和先進(jìn)法院之間的差距，查找問題，分析原因，提出對(duì)策，強(qiáng)化措施，確保各項(xiàng)工作上水平、上臺(tái)階。在制定目標(biāo)和措施的時(shí)候，要按照揚(yáng)州中院的各項(xiàng)指標(biāo)位居前三位的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確立，對(duì)制定的措施要嚴(yán)格抓好落實(shí)。
　　四是轉(zhuǎn)變考核，強(qiáng)化目標(biāo)管理制度的監(jiān)督考核功能
　　在工作中，要求全市法院要把審判管理和法官業(yè)績(jī)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化法官崗位目標(biāo)管理。在修改以往的法官目標(biāo)管理考核辦法的過程中，要發(fā)動(dòng)每一位法官參與討論，提高法官考核體系的合理性和科學(xué)性，真正有利于提高法官審判質(zhì)量與效率的積極性，通過指標(biāo)導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制，使外部管理逐步轉(zhuǎn)化為廣大法官追求公正和效率的職業(yè)習(xí)慣和內(nèi)在動(dòng)力，使全市兩級(jí)法院的各項(xiàng)工作真正走上良性發(fā)展的軌道。