在全省法院審判管理電視電話會議后，宿遷中院立即召開全市法院審判管理工作會議，全市兩級法院審判管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室全體成員、中院各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、基層法院立案庭、審監(jiān)庭、政工部門負(fù)責(zé)人參加了會議。中院黨組書記、院長張屹同志代表院黨組作了題為《提高認(rèn)識，真抓實干，確保全市法院審判質(zhì)量效率評估體系統(tǒng)一、規(guī)范運轉(zhuǎn)》的主題報告，從三個方面對貫徹落實全省法院審判管理電視電話會議精神提出了具體要求和明確目標(biāo)。
　　一是抓牢基層工作。在對全市法院第一季度審判質(zhì)量效率評估體系建立運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行回顧和總結(jié)后認(rèn)為，推進(jìn)評估體系建立運行的難點和弱點主要集中在基層法院。因此，要把加強審判管理工作的重點放在基層法院。要求基層法院領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手院長一定要提高認(rèn)識，加強對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查，分管院長要認(rèn)真抓各項工作的落實，親自過問各項數(shù)據(jù)的填報和分析，其他院領(lǐng)導(dǎo)也要對口抓所分管部門與評估體系相關(guān)的各項工作。當(dāng)前，必須抓好以下五點：一要全面動員，深化對省法院7號文件和中院3個實施細(xì)則的學(xué)習(xí)，讓全體干警參與和支持審判管理工作；二要進(jìn)一步抓組織建立、人員到位和網(wǎng)絡(luò)形成；三要深化培訓(xùn)，凡對新體系操作負(fù)有責(zé)任的人，都要進(jìn)行培訓(xùn)，中院各對口部門要加強條線的培訓(xùn)和指導(dǎo)；四要盯住運行實際效果與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，及時查找原因，采取對策，排除障礙，糾正工作中出現(xiàn)的問題；五要注意抓牢關(guān)鍵部位，靈活協(xié)調(diào)全局，按照中院下發(fā)的任務(wù)分解表，統(tǒng)籌落實好各項工作的序時進(jìn)度。
　　二是抓實統(tǒng)計關(guān)口。真實性和準(zhǔn)確性是審判質(zhì)量效率評估體系的生命線，法院院長是統(tǒng)計工作的第一責(zé)任人、各部門負(fù)責(zé)人是本部門統(tǒng)計工作的具體責(zé)任人，必須切實負(fù)起責(zé)任，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報浮夸。第一、要提高數(shù)據(jù)生成的自動化水平。第二、要強化案件流程管理，從源頭上杜絕虛假指標(biāo)數(shù)據(jù)。第三、要保證統(tǒng)計人員的專業(yè)化和連續(xù)性，不能用臨時人員代替統(tǒng)計人員。第四、要制定明確的統(tǒng)計責(zé)任追究制度，防止出現(xiàn)責(zé)任不清、姑息遷就的情形。第五、要加強對填報工作的監(jiān)督。各基層法院立案庭在報結(jié)案件時，必須留存一份法律文書，并按月匯訂成冊，作為本院和上級法院對當(dāng)月數(shù)據(jù)真實性進(jìn)行核查的依據(jù)。
　　三是抓好數(shù)據(jù)利用環(huán)節(jié)。全市法院一定要學(xué)會運用數(shù)據(jù)，充分發(fā)揮審判質(zhì)量效率指標(biāo)體系對法官的導(dǎo)向、激勵、約束作用和對管理決策的指導(dǎo)、參考作用。首先，各法院的領(lǐng)導(dǎo)和中院各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人要仔細(xì)審閱指標(biāo)數(shù)據(jù)。其次是要認(rèn)真分析各項指標(biāo)，要配備具有一定審判知識、有見解、有宏觀眼光的分析員。必須以求真務(wù)實的態(tài)度認(rèn)真審視指標(biāo)數(shù)據(jù)，通過橫向比較和自我縱向比較，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距和不足。第三，要建立定期分析后的運用機制。通過分析，找出數(shù)據(jù)反映出的問題，進(jìn)而針對這些問題，制定出提高審判效率、改進(jìn)審判質(zhì)量的措施。