胡錦濤總書記曾指出：“建設高素質的政法隊伍，是做好政法工作的組織保證。”筆者在多年的基層法院工作中，深感這樣一支法院隊伍中，必須要有一批政治素質高、業務能力強、忠于職守、樂于奉獻的骨干人才。只有這樣，整個法院隊伍才有了領軍人物和主心骨，才能有信心、有底氣去迎接各種挑戰，圓滿完成黨和人民交付的光榮任務。筆者認為，在基層法院面臨“隊伍老化、法官斷層、案多人少”的當今，強化骨干人才培養要把握好以下三點：

一、理清“三種思路”，把握正確方向

一是以德立院，突出“和諧發展”的思路。骨干法官要把法官職業道德作為立身之基，從業之本。在司法實踐中，堅持“三個至上”指導思想，把“公正、廉潔、為民”的司法核心價值觀內化于心、外化于行。突出“以德立院”，同時要求骨干法官思想上要過硬，能時刻和黨保持一致；審判實踐中講事實、重證據，做到有法必依，執法必嚴；追求公正與效率，做到實體與程序并重。“以德立院”還要求骨干法官在遇到重大挑戰時敢于迎難而上，善于攻堅克難，能給全院干警起激勵引領作用。二是循序漸進，突出“持序發展”的思路。骨干法官的培養要尊重客觀規律，堅持循序漸進，切忌“揠苗助長”。要在案件研討、庭審練兵、文書評比中對他們進行“潤物細無聲”式的培養，實行“全程扶持”，讓他們在隊伍中脫穎而出。同時，對骨干法官要堅持壓擔子，讓他們在鍛煉中成長，在挑戰中前行，以業績服人，樹立自己的威信。三是注重層次，突出“長遠發展”的思路。培養過程中要防范“個別突出，整體了了”現象的產生，要有計劃、有章法，能在專業、條線、年齡等方面形成梯度和層次，組成團隊。

二、把握“三個環節”，打造骨干人才

一是要引進高層次人才。好苗子在后續培養中往往會起著事半功倍的效果。為此，在人才引進中要堅持“四有”原則，1、“有規劃”。結合隊伍學歷、年齡、性別、特長等科學制定引進計劃；2、“有保障”。積極爭取編委等部門的支持，確保人才引進工作能順利實施；3、“有重點”。突出針對性，注重精英人才和緊缺人才的引進。必須時，可拿出一定的崗位，在社會上公開“賽場選馬，競爭擇優”；4、“有梯度”。保持好隊伍專業、年齡分布的均衡性，避免人才過剩或斷層情況的發生。二是要培養領軍式人軍。思想政治教育不能放松。要強化政法干警核價值觀教育，督促干警牢固樹立“三個至上”指導思想，保持正確政治方向；業務能力提升不能松懈。要通過導師培養、全員培訓等，盡快幫助骨干人才成長，完成“學歷”向“能力”的轉化；廉潔司法根本不能動搖。骨干人才的作用高于其他干警，對他們的要求也要嚴于其他干警。培養中要警鐘長鳴，嚴管厚受，教育他們正確行使手中的審判權，真正為人民謀利。三是要建立專家型隊伍。建立后備人才庫，實行分類管理，重點培養，讓骨干看清努力的方向。要做到“人才其才”，按照特長把人才放到合適的崗位上，充分發揮其長處和主觀能動性優。堅持“德績并重”，唯有德者培養之，重用之。

三、完善“三項機制”，推行長效管理。

一是完善教育培訓機制。要認真貫徹上級法院《教育培訓規劃》，組織法官積極參加各種形式的業務培訓，有計劃地培養和打造一支既具有專業理論知識又具備豐富實踐經驗的法官隊伍。二是完善長效培養機制。院黨組要通過開民主生活會，組織談心活動，了解骨干法官的所思所想，幫助他們掃清成才過程中的障礙。要完善評價體系，讓骨干法官在肯定的評價中獲得成就感、建立責任感。要完善輪崗交流制度，不斷拓寬骨干法官的視野，增強基層工作的本領。三是完善獎懲激勵機制。堅持憑實績論英雄，強化從優待遇，讓能干事、愿干事、干成事的骨干人才在經濟上得實惠、政治上有待遇、工作上有奔頭。