“軟實(shí)力”啃下“硬骨頭”
作者:時(shí)良敏、程華國(guó) 發(fā)布時(shí)間:2014-02-25 瀏覽次數(shù):2080
“涉訴信訪工作是法院整體工作的‘晴雨表’,反映了群眾對(duì)法院工作的滿意度,更體現(xiàn)著人民法院和人民法官的形象。”這是泰州市高港區(qū)法院長(zhǎng)期以來(lái)遵循的涉訴信訪工作理念。近年來(lái),該院根據(jù)最高院貫徹“四個(gè)必須”、推行“五項(xiàng)制度”的要求,以群眾觀念為統(tǒng)領(lǐng),以清積案、抓源頭、建機(jī)制為重點(diǎn),用尊重、耐心和公信力溫暖了信訪人員的內(nèi)心,用“軟實(shí)力”啃下了“硬骨頭”。
堅(jiān)持一個(gè)理念:民生至上
“涉訴信訪無(wú)小事,民生利益大于天。”為將群眾觀點(diǎn)貫穿信訪工作始終,該院堅(jiān)持做到“主動(dòng)傾聽(tīng)民聲、深入了解民意、及時(shí)排解民憂”。
“見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)難,解決問(wèn)題更難”,誤解也好,埋怨也好,多年前還曾有老百姓對(duì)高港法院有這樣的說(shuō)辭。有時(shí)上訪當(dāng)事人還抱怨到法院找不到說(shuō)了算、能管事的人,鬧訪、纏訪、非見(jiàn)院長(zhǎng)不可的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這引起了當(dāng)時(shí)剛剛上任不久的高港法院院長(zhǎng)胡欣榮的高度重視,于是“每周二固定為院長(zhǎng)接待日”的院長(zhǎng)接訪工作被提上了議事日程,并很快付諸實(shí)施,現(xiàn)已成為了該院“雷打不動(dòng)”的接訪制度。
“張年華,你的案子我們非常重視,已經(jīng)敦促執(zhí)行人員趕赴興化尋找執(zhí)行線索,我們決定先通過(guò)司法救助程序?qū)δ氵M(jìn)行救助……”
“戴云珠,你的案子我們正在與衛(wèi)生局、民政局進(jìn)行協(xié)商,一定會(huì)幫你解決問(wèn)題,你等我們通知好嗎?……”
院長(zhǎng)親自接訪,與上訪群眾“零距離”接觸,面對(duì)面交談,認(rèn)真傾聽(tīng)群眾訴求,讓群眾見(jiàn)得上面、說(shuō)得上話、交得上心。通常情況下,對(duì)來(lái)訪群眾反映的合理訴求能現(xiàn)場(chǎng)辦理的立即辦理,不能現(xiàn)場(chǎng)解決的由院領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)有關(guān)部門(mén)在規(guī)定期限內(nèi)解決,并及時(shí)予以反饋。今年不到2個(gè)月的時(shí)間里,胡欣榮院長(zhǎng)共接訪來(lái)訪群眾36人次,處理人民來(lái)信8件,有效化解涉訴信訪11件,其中當(dāng)場(chǎng)批示當(dāng)日辦結(jié)5件,群眾滿意率100%。
抓住一個(gè)關(guān)鍵:源頭治理
“治標(biāo)更要治本,要在源頭預(yù)防上下功夫。抓好了源頭,也就抓住了涉訴信訪工作的根本”高港法院分管信訪工作的副院長(zhǎng)劉文亞如是說(shuō)。
據(jù)介紹,該院涉訴信訪矛盾的有效化解得益于信訪風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。按照“早發(fā)現(xiàn)、早評(píng)估、早預(yù)防”和“責(zé)任到人”的原則,要求立案庭在立案審查時(shí),逐案進(jìn)行信訪風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,對(duì)于對(duì)重大、敏感、矛盾易激化等有信訪苗頭的案件,填寫(xiě)《信訪等級(jí)評(píng)估表》,向?qū)徟袠I(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)出預(yù)警。對(duì)于信訪等級(jí)較高的案件,由立案庭審查后層報(bào)院長(zhǎng)立案把關(guān)。承辦人在接到預(yù)警之后,要在訴訟過(guò)程中積極采取找當(dāng)事人談話、安排院庭長(zhǎng)接待、調(diào)解疏導(dǎo)等有針對(duì)性的矛盾化解工作,積極妥善予以處理,確保不留信訪隱患,盡最大努力把信訪矛盾化解在萌芽狀態(tài)。同時(shí),在案件審理和執(zhí)行階段,按照信訪風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度要求,各業(yè)務(wù)庭在每周五下午召開(kāi)庭務(wù)會(huì),其中一項(xiàng)議程就是案件信訪風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,每月、每季度定期開(kāi)展矛盾糾紛隱患大排查,確保信訪隱患排查不留死角。
在狠抓評(píng)估預(yù)防和訴訟調(diào)解的同時(shí),該院還特別注重加強(qiáng)審判管理,從案件質(zhì)量評(píng)查、責(zé)任追究倒查、加強(qiáng)流程管理、加大積案清理以及強(qiáng)化判后答疑等五方面入手,構(gòu)建“五位一體”的審判管理工作模式,不斷提升案件質(zhì)量和效率。在案件審結(jié)后,強(qiáng)化法律釋明工作,向當(dāng)事人解釋裁判的事實(shí)和法律依據(jù),耐心解答當(dāng)事人的疑惑,做好解釋疏導(dǎo)工作。
突出一個(gè)重點(diǎn):重心下移
“一些涉訴信訪特別是群體訪、越級(jí)訪事件的發(fā)生,相當(dāng)程度上是訴求渠道不暢,民眾積怨所致。”這是高港法院對(duì)涉訴信訪案件進(jìn)行深入剖析后形成的認(rèn)識(shí)。對(duì)此,該院堅(jiān)持帶案下訪、上門(mén)回訪、出門(mén)走訪,并確保做到“三個(gè)到位”:訴求合法的解決到位、不合法的釋明到位、長(zhǎng)期上訪生活確有困難的救助到位。
2012年正月,泰州市高港區(qū)的小紅(化名)經(jīng)媒人介紹認(rèn)識(shí)了小武(化名),訂婚時(shí)男方小武家給了女方家彩禮金32000元,后因故雙方未能正式登記結(jié)婚。去年8月,小武就將小紅訴至法院,要求女方返還彩禮錢(qián)。法院經(jīng)審理后,依法判決女方返還部分彩禮錢(qián)。該案宣判后,小紅及其父母認(rèn)為法院偏袒對(duì)方,判決不公,聲稱(chēng)哪有收了彩禮錢(qián)還能要回去的道理。但小紅并未提起上訴,而是四處信訪喊冤。為此,民一庭庭長(zhǎng)欒紅霞親自帶案下訪,在小紅家中,欒庭長(zhǎng)翻著法律條文,對(duì)照法律文書(shū),逐字逐句地進(jìn)行解釋。最終,小紅的父母說(shuō)道:“欒庭長(zhǎng),對(duì)不起,我們不知道法律還真是這么規(guī)定的,你們?yōu)榱诉@件事還親自到我家來(lái)給我們解釋?zhuān)x謝你們了,我們?cè)僖膊簧显L了。”這僅僅是該院涉訴信訪工作的一個(gè)縮影。
多年以來(lái),該院緊緊抓住“重心下移”這根“牽引繩”,及時(shí)將矛盾糾紛消除在萌芽,化解在基層。現(xiàn)如今,該院在全區(qū)七個(gè)鎮(zhèn)街全部設(shè)立了訴訟服務(wù)站,實(shí)現(xiàn)了訴訟服務(wù)全覆蓋,形成了“法院主導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)作、公眾參與”三位一體的便民訴訟服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。法官定期到訴訟服務(wù)站巡訪接待,同時(shí)聘請(qǐng)了14名司法協(xié)理員參與其中,多渠道、多角度發(fā)現(xiàn)基層矛盾潛在風(fēng)險(xiǎn),就地解決涉訴矛盾糾紛。
“渠道暢通了,民怨自然就少了,群眾也就滿意了。”劉文亞副院長(zhǎng)信心滿滿地說(shuō)道。
打造一個(gè)利器:長(zhǎng)效機(jī)制
要讓群眾叫好,必須向問(wèn)題叫板,而向問(wèn)題叫板必須依靠一個(gè)行得通、見(jiàn)效快的長(zhǎng)效機(jī)制,它是涉訴信訪工作步入良性循環(huán)的有效保障。該院先后出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)涉訴信訪工作的實(shí)施意見(jiàn)》、《涉訴來(lái)訪人約期接談實(shí)施方案》和《法官案訪比指標(biāo)考評(píng)通報(bào)辦法》等涉訴信訪相關(guān)文件,形成了一整套涉訴信訪工作機(jī)制。
堅(jiān)持推行案件風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)院長(zhǎng)接待日、分級(jí)約談、責(zé)任通報(bào)等制度。堅(jiān)持對(duì)每月的來(lái)信來(lái)訪情況進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),實(shí)行涉訴信訪月通報(bào)制度;建立案件質(zhì)量評(píng)查、考核、追責(zé)以及信訪案件排查化解,責(zé)任倒查等制度,實(shí)現(xiàn)涉訴信訪評(píng)估、預(yù)防、化解、責(zé)任追究的無(wú)縫隙對(duì)接。同時(shí),該院分季度、半年、全年對(duì)各審判業(yè)務(wù)部門(mén)法官的案訪比指標(biāo)進(jìn)行考核排名,對(duì)于考核排名靠后的法官,視情決定對(duì)其是否進(jìn)行提醒談話或誡勉談話,并將考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)晉升相掛鉤,實(shí)行“一票否決制”。
實(shí)行涉訴信訪案件包案到人制度,嚴(yán)格執(zhí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定人員、定時(shí)限、定責(zé)任、包處理的“四定一包”信訪工作模式,力求對(duì)來(lái)信來(lái)訪的做到件件有落實(shí)、事事有回音,明確要求隱患不消除不放手,問(wèn)題不解決不撒手,目的不達(dá)到不罷手。
及時(shí)向黨委、政府報(bào)告重大疑難涉訴案件處置情況,向政府通報(bào)存在的困難,爭(zhēng)取支持和幫助,依靠黨委、政府的政治優(yōu)勢(shì),有效破解涉訴信訪工作難題。該院還積極與村居、工會(huì)、婦聯(lián)、司法局、民政局和行業(yè)組織等單位溝通聯(lián)系,構(gòu)建涉訴矛盾化解多元化協(xié)作機(jī)制,邀請(qǐng)基層干部和專(zhuān)業(yè)人士參與特定類(lèi)型信訪案件的化解工作,促使信訪人員息訴罷訪,使大批矛盾糾紛在基層化解。
據(jù)悉,由于涉訴信訪工作措施得力、機(jī)制健全,高港法院近幾年的信訪案件數(shù)量逐年下降,涉訴信訪工作考核在全市名列前茅,業(yè)已成為全市響亮的品牌。