管理，既是一門學問，也是一門藝術。作為一名領導者，無論采取何種方式、何種手段、何種渠道，但管理的最終目的都是一致的：圍繞目標，統一思想，凝心聚力，發揮潛能，以個體作用的最大化，實現整體工作的最優化。俗話說：“戲法人人會變，各有巧妙不同”。那么，在實際工作中如何才能做到科學管理、創新管理？從主持金湖法院幾年來的工作實踐來看，我認為，管理必須堅持以人為本，立足教育、強化管理、完善機制和注重引導。

一、把握新形勢，適應新變化，強力推進思想政治工作

思想是行動的先導。近年來，我們始終把不斷增強干警政治意識、提升干警執法理念作為打造一支政治堅定、業務精通、作風過硬、執法公正的法院隊伍的基礎工程和關鍵環節。

圍繞服務大局抓教育。堅持執行和落實政治學習制度，把認真學習貫徹黨的路線方針政策、切實增強廣大干警大局意識作為一項重要內容，組織干警進行黨的大政方針的學習。在此基礎上，有計劃地組織干警參觀和學習工業強縣、新農村建設、基層組織建設等方面的典型，使干警了解把握全縣社會經濟發展形勢和工作重心，熟悉企業在生產經營方面、基層組織在建設和諧新農村方面的焦點、熱點、難點問題，通過參觀學習，讓干警站在全局的角度審視和思考法院工作，“跳出法院看法院”，不斷樹立和增強大局觀念。

立足轉變作風抓教育。積極開展宗旨教育和勤政廉政教育，干警隊伍的作風建設得到了明顯加強。開展“假如我是當事人”大討論，教育干警進行換位思考，進一步強化干警宗旨意識、責任意識和服務意識；組織開展“五聯掛”司法服務活動，主動深入轄區基層征求意見，與群眾進行面對面的交流和溝通，真心實意地為人民群眾辦實事、辦好事。

突出司法能力抓教育。在教育培訓過程中，積極創新工作思路，堅持把深化教育培訓與增強司法能力、提高司法水平、促進審判公正高效緊密聯系起來。開展集中庭審觀摩活動、“民事案件調解能手”和“調解工作先進單位”爭創活動、優秀裁判文書展評等活動，通過豐富多樣的崗位練兵活動，強化學習培訓效果。

二、完善制度，嚴格規范，努力提高隊伍管理水平

近年來，我們以建立科學、規范、充滿活力的隊伍管理機制為目標，積極探索，不斷創新，努力提高隊伍管理水平。

完善制度，嚴格考評，不斷加強隊伍管理規范化建設。對內部管理制度進一步補充、修訂和完善，匯編成冊，使以制度管理人、約束人、激勵人的長效機制初步形成。大力加強績效考核工作，建立崗位目標管理體系，構建目標、業績、過錯三位一體的績效考核體系，通過發揮績效考核的導向作用，有效激發干警的責任心、事業心、上進心。

優化資源配置，優化人員結構，不斷增強法院隊伍活力。穩步推進機關機構、人事改革，實現司法資源的進一步優化。在機構設置方面，進一步理順了法院機構職能，使法院的機構設置更趨合理。在改革和完善干部管理制度方面，積極推行崗位交流和中層干部競爭上崗，建立競爭、公開、民主的選人用人機制，樹立新風正氣，人事改革工作實現了平穩順利實施。近年來，通過述職測評、缺位競爭、輪崗交流、優化組合的辦法，使干部隊伍更加年輕化、知識化、專業化。

實施分類管理，不斷加強法官職業化建設。通過調整機構設置和精簡編制工作，對法官、書記員、法警及司法行政人員實行不同序列和分類管理，對不同的人使用不同的管理和考核方法。對審判輔助人員及行政人員要用行政管理方式統一管理，分散使用，單獨考核，通過先分類后分層次最后定編的做法，把他們從法官隊伍中逐漸分離出來，其職能是為審判提供服務、保障功能，從而推動法官隊伍向少而精的方向邁進。對法官的管理要從有利于其公正、獨立人格的形成上落腳，在法官管理中最需要落實的是法官的裁判權，而不是行政權。

三、強化意識，提高效率，發揮行政管理的后勤保障作用

構建和諧司法環境光是靠抓好審判和隊伍是不夠的，還必須抓好內部事務即司法行政管理，必須要創新管理模式，切實抓好司法后勤保障。

突出效率意識和服務意識，最大限度地發揮有限的財力資源和物質資源的重要作用，利用現代科技手段進行管理，尤其是注重計算機技術和網絡技術在案件流程管理、司法統計、信息資料、歸檔等傳輸、查用、跟蹤、監督及資源共享方面的運用，提高管理效能。通過制定院務管理制度，做到以制度管人管事，制定《用警規定》、《檔案管理工作若干規定》、《車輛管理制度》、《來客招待制度》等二十余項管理制度，對法院司法警察、后勤管理等工作進行細化管理，工作質量和效率得以顯著提高。通過加強黨風廉政建設強化院務管理，從院領導班子到普通干警層層簽訂責任狀，建立起黨風廉政建設長效機制，教育干警廉潔從政、公正執法。實行院務公開制度，通過院務公開，增加工作透明度，促進人民群眾對法院工作了解，干警廉潔自律自覺性得到提高，各項工作得到有效推動。