他剛30出頭的年紀(jì)，在法院是小字輩，但在一、二審民事糾紛調(diào)解上，無論是法院的領(lǐng)導(dǎo)還是同事都稱他為高手。他1996年法律本科畢業(yè)，先后在一審法院和二審法院干過，2003年從別的法院調(diào)到南通中院，2004年初任中院民二庭助審員。3年來，他辦結(jié)的152件案件，調(diào)解撤訴率分別達(dá)到51.12%、62.26%、74.13%。他叫唐明渠。江蘇省高院民二庭的領(lǐng)導(dǎo)說，像唐明渠調(diào)解率這么高，在全省中院是少有的。近日，南通中院給他榮記了三等功并授予他“調(diào)解能手”榮譽稱號。他為什么調(diào)解率這么高呢？唐明渠感慨地說：除了調(diào)解技巧外，還要把當(dāng)事人的事當(dāng)作自己的事來辦，要有細(xì)心、耐心和恒心。

不打無準(zhǔn)備之仗??調(diào)解要細(xì)心

庭前準(zhǔn)備充分，是唐明渠調(diào)解的體會之一。每次一拿到案子，他根據(jù)雙方當(dāng)事人的爭議焦點，認(rèn)真翻閱卷宗，熟悉案件，掌握相關(guān)的法律法規(guī)，了解雙方當(dāng)事人在事實上或法律上所存在的不足，然后草擬相應(yīng)的庭審提綱和調(diào)解方案，不打無準(zhǔn)備之仗，這就需要細(xì)心。

上訴人陳某企業(yè)改制時買下了某生物制品集團有限公司。此前，某生物制品有限公司與周某簽訂了買賣合同，欠周某貨款，一審判決陳某給付，陳某不服上訴。開庭前，唐明渠分別進(jìn)行調(diào)解，經(jīng)過細(xì)致工作，周某松口了，愿意接受調(diào)解，而陳某的委托代理人仍然不同意調(diào)解。案件審理中，唐明渠歸納了案子爭議的焦點，陳某的委托代理人無法回答陳某在接受某生物制品集團有限公司全額資產(chǎn)后，某生物制品集團有限公司如何承擔(dān)對外債務(wù)的問題。休庭后，唐明渠把陳某的委托代理人叫到一旁，陳述判決對他的不利因素，使其深受感動，當(dāng)即答應(yīng)不僅同意調(diào)解，而且積極配合法庭做好陳某的工作。第二天，陳某攜帶６.５萬元現(xiàn)金到法院，與周某當(dāng)場簽訂了調(diào)解協(xié)議，雙方握手言和，并表示今后繼續(xù)合作。

不打無把握之仗??調(diào)解要耐心

歸納庭審爭議焦點，是唐明渠調(diào)解的體會之二。他在庭審中尋找雙方當(dāng)事人利益的平衡點，通過分別征詢雙方當(dāng)事人的意見，把握他們的心理期望值，制定雙方都能夠接受的調(diào)解方案。當(dāng)一個方案擱淺后，適時為當(dāng)事人尋求新的替代方案，直至雙方均能夠接受為止，不打無把握之仗，這就需要耐心。

吳某等３家農(nóng)戶承包了村里７０多畝漁塘，與村民委員會簽訂了農(nóng)業(yè)承包合同。村里考慮合同已到期，鎮(zhèn)上要開發(fā)占用這片土地，便與吳某等解除了合同。吳某等心想，自己投入巨額資金，剛剛有回報，不同意解除，訴到一審法院，被駁回訴請。吳某等上訴到二審法院。庭審中，唐明渠耐心傾聽雙方當(dāng)事人的陳述。休庭后，唐明渠主持雙方調(diào)解，吳某等要求村委會補償６０萬元，而村委會只同意補償１５萬元，雙方情緒激動，言詞激烈。這顯然與雙方要求的數(shù)額懸殊太大，此時硬調(diào)不僅調(diào)不成，還有可能使矛盾激化。唐明渠采取冷卻法，從法理情上分別做對方的思想工作，緩和了雙方的情緒。然后慢聲細(xì)語地講雙方要互相理解，互相諒解，凡事總有個度，不能超越這個度。其后，吳某先后提出５５萬元、４５萬元、４０萬元的方案，而村委會則提出２０萬元、２５萬元、３０萬元的方案。唐明渠見調(diào)解時機成熟，把雙方當(dāng)事人叫到一起，最終雙方以３５萬元調(diào)解成功。

不打被動之仗??調(diào)解要恒心

調(diào)解協(xié)議使用制約性條款，是唐明渠調(diào)解的體會之三。唐明渠認(rèn)為，一個案子調(diào)解達(dá)成往往以債權(quán)人讓步為前提，因此，應(yīng)注重保護(hù)債權(quán)人的利益。他在調(diào)解中使用制約性條款，督促債務(wù)人履行，免除債權(quán)人的后顧之憂，倡導(dǎo)社會誠信，不打被動之仗，這就需要恒心。

某建工集團投入40萬元墊資，幫助某金屬制品有限公司蓋廠房，廠房蓋了一半，某金屬公司如數(shù)付清款項，然而竣工驗收時不合格。兩家官司打到法院，一審判決某建工集團賠款75萬元。這等于說，某建工集團有限公司幫助蓋好了房子，不僅拿不到一分錢，還倒賠了35萬元。某建工集團有限公司不服，上訴到二審法院。唐明渠接手這樁案子后，認(rèn)真分析案情，從雙方當(dāng)事人角度考慮，詳細(xì)列出調(diào)解提綱。開庭時，某建工集團提出，如果不給錢，組織建筑工人和民工上訪，某金屬制品有限公司堅持一分也不能少，雙方唇槍舌箭，誰也不愿調(diào)解。休庭后，唐明渠和顏悅色地分別做工作。他先做某金屬制品有限公司的工作，宣講有關(guān)法律法規(guī)，宣傳當(dāng)?shù)氐拿耧L(fēng)習(xí)慣，促使自覺作出讓步；然后，他又給某建工集團陳述利害關(guān)系，使其當(dāng)即答應(yīng)愿意調(diào)解。為了防止債務(wù)人不履行協(xié)議，唐明渠在協(xié)議中規(guī)定：須在1個月履行完畢，如不按期履行，雙方按原判決執(zhí)行。后來，期限屆滿前，某建工集團有限公司主動將40萬元送到某金屬制品有限公司。

要說唐明渠的調(diào)解藝術(shù)，遠(yuǎn)不止這三點，還有很多，他調(diào)解水到渠成，不僅化解了當(dāng)事人的糾紛，而且促進(jìn)了社會的和諧。許多當(dāng)事人說：“我們在庭上有時說話過火，但唐法官說話從來不高聲大氣，而是和藹可親。他案子還沒審，我們的火氣就消了三分。他調(diào)解，我們服！”