近年來，高郵法院著力打造“壓力管理”的審判管理模式，大力推進“四嚴”工作法，近五年來，該院審判質效綜合評分始終位居全市基層法院前列。

建立更加嚴格的管理措施，院黨組全體成員深入一線，靠前指揮，并將庭長開展審判管理工作情況納入目標考核，院主要領導定期到業務部門召開專題座談，圍繞審判質效問題，共同分析問題，明確目標，提出要求。

制定更加嚴厲的考評辦法，堅持質效指標“一票否決”，出臺專門制度，實行點名通報，每季度要求質效排名后兩位庭負責人及后五位法官向黨組書面分析排名靠后的原因，目前全院上下趕超一流意識強烈，創先爭優氛圍濃厚。

采取更加嚴明的激勵制度，積極爭取，主動匯報，在市委政法委的支持肯定下，制定出臺質效獎勵辦法，對審判質效排名靠前的部門及個人給予獎勵。在職級晉升過程中，實行政策傾斜，質效得分占總評分的百分之五十。

健全更加嚴密的提醒機制，充分發揮審管綜合部門的職能作用，積極運用綜合信息系統管理平臺，嚴密監控，不斷跟蹤，及時就各部門、各法官的審判質效存在的異常及問題發出提醒、作出預警，找準薄弱環節，進行有力整改。