本網(wǎng)宿遷訊：沭陽(yáng)法院黨組把制定2005年度的工作要點(diǎn)作為大事來(lái)抓，結(jié)合上級(jí)法院的工作要點(diǎn)，結(jié)合本院工作實(shí)際，深入進(jìn)行調(diào)查研究，制定出符合本院特點(diǎn)的發(fā)展新思路。
　　一是建立新的案件管理新機(jī)制。以院研究室人員為基礎(chǔ)，成立全院各類案件管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)全院質(zhì)量效率指標(biāo)評(píng)估體系進(jìn)行分析、研究、及時(shí)向院長(zhǎng)報(bào)告全院審執(zhí)運(yùn)行狀況，提供案件管理的決策依據(jù)。二是建立科學(xué)興院新措施。建立局域網(wǎng)，對(duì)案件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)行立案上網(wǎng)、庭審上網(wǎng)、報(bào)結(jié)案上網(wǎng)的“一條龍”式網(wǎng)絡(luò)化管理，確保案件流程管理的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、及時(shí)性、規(guī)范性；建立電子印章，確保訴訟活動(dòng)暢通，節(jié)約人力、物力、財(cái)力；擠出經(jīng)費(fèi)十萬(wàn)元建立圖書(shū)室，確保干警有足夠的圖書(shū)閱讀。三是構(gòu)建審調(diào)銜接機(jī)制。把人民法院的審理調(diào)解和基層組織的調(diào)解有效結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮調(diào)解的最大效益。實(shí)行訴訟前社會(huì)調(diào)解制度，法院在立案后，經(jīng)雙方當(dāng)事人同意，函告當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)矛盾調(diào)處中心，由人民調(diào)解員先行調(diào)解；建立獨(dú)立調(diào)解人制度，根據(jù)案件具體情況，委托基層組織為獨(dú)立調(diào)解人，達(dá)成調(diào)解協(xié)議后，由法院以法律文書(shū)的形式加以確認(rèn)；建立協(xié)助調(diào)解人制度，邀請(qǐng)與案件當(dāng)事人有特定關(guān)系的組織或個(gè)人參與調(diào)解。四是全面落實(shí)“陽(yáng)光執(zhí)行”。向社會(huì)公開(kāi)法院執(zhí)行全過(guò)程，實(shí)行執(zhí)行裁決權(quán)、執(zhí)行實(shí)施權(quán)、執(zhí)行異議審查權(quán)分離制度，加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行工作的監(jiān)督和管理。五是完善法官業(yè)績(jī)檔案制度。對(duì)法官的業(yè)績(jī)進(jìn)行細(xì)化、量化、具體化管理。將辦案數(shù)、審結(jié)率、調(diào)解率（含撤訴）、上訴率、更審改判率（含本院再審改判）、投訴信、表?yè)P(yáng)信、法律文書(shū)評(píng)比等情況進(jìn)入法官個(gè)人檔案。為法官的職務(wù)晉升、獎(jiǎng)懲、免職提出科學(xué)依據(jù)。六是以人為本加強(qiáng)法庭建設(shè)。選任德才兼?zhèn)洹I(yè)績(jī)突出、公道正派、群眾公認(rèn)的法官主持法庭工作；對(duì)人員進(jìn)行雙向交流，不斷提高法庭工作活動(dòng)；啟動(dòng)電子印章，節(jié)約人力資源和經(jīng)費(fèi)，促進(jìn)法庭審判工作現(xiàn)代化；改善駐庭制度，在確保雙人值班的情況下，其他人員在遵守法定工作時(shí)間的基礎(chǔ)上，可以自行安排時(shí)間。
　　該院2005度的工作要點(diǎn)定稿后，為保障各項(xiàng)舉措的有效實(shí)施，又用列表式，把全院全年的11方面、39個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容，按序時(shí)進(jìn)度、分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人列舉出來(lái)，便于具體實(shí)施、便于督促檢查、便于目標(biāo)考評(píng)、便于獎(jiǎng)勵(lì)罰款，增強(qiáng)了人人的責(zé)任感和使命感。