解決優秀法官流失現象，對法官進行科學的管理，提高其對法官職業的凝聚力和向心力是關鍵。因為，凝聚力和向心力是法官不愿掉隊的基石。

一是完善用人制度，給其一個展示自我價值的平臺。據科學實驗論證，人類最大的幸福莫過于自我價值能不斷地得到展示和他人的肯定。每個人都有事業心，快樂莫過于事業的成就感。因此，要給法官一個不斷展示自我和實現自我價值的機會和平臺，讓其不斷地有事業的成就感和進取心。人無完人，在用人上要堅持用其所長抑其所短原則。在干部任用上，要堅持公平、公正、公開的用人原則，堅持德才兼備，德主才輔原則。要時刻關注法官的事業進取心，進行及時的激勵和幫助，保持其旺盛的斗志，免得產生消極懈怠情緒。

二是進行人性化管理，給其一個法院是家的溫馨感覺。開展談心活動，與普通法官交朋友，消除誤解、隔閡和抵觸情緒，融洽同志關系。認真了解法官的日常生活所需、所想，幫助其解決實際的生活困難，想方設法幫助其解決象子女就業、家人看病、法官身體健康等方面的各種后顧之憂。法官們在工作中遇到阻力、困難和干擾時，領導愿意為其撐腰壯膽、排憂解難、釋疑解惑。開展送溫暖活動，在法官及其家人的生日、中秋、春節等節假日等送去節日的問候等。比如，我院就建立了干警生日檔案，每一個干警在生日時都會收到院黨組送去的一份生日蛋糕。禮物雖小，卻體現了院黨組對法院干警的關心。

三是物質獎勵與精神獎勵相結合，完善激勵措施。就人類的本能來說，人有各種需要，有物質需要，也有精神需要。物質需要，可以解決其溫飽問題。精神需要，可以解決其愉悅和幸福感問題。物質需要是基礎，而精神需要則是升華。因此，要采取有效的激勵措施，既要滿足其物質需要，也要滿足其精神需要。對干警取得的成績，要及時進行榮譽上的肯定，并力所能及的給予一定的物質獎勵。