鎮(zhèn)江開(kāi)發(fā)區(qū)法院面對(duì)案多人少的突出矛盾，采取多種措施，打造精細(xì)化的審判管理模式，努力提升審判管理工作成效。2013年1-8月份，該院結(jié)案數(shù)同比上升0.78%；未結(jié)案數(shù)同比下降18.84%，法定正常審限內(nèi)結(jié)案率同比上升0. 81%，一審服判息訴率同比上升0.37%，執(zhí)結(jié)率同比上升6.74%，“四項(xiàng)”案件未結(jié)案率同比下降5.52%。全院考核指標(biāo)綜合排名全市第1。

明確全年目標(biāo)，細(xì)化工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)任務(wù)“分解制”。2012年12月底，院黨組對(duì)該院2013年的審判管理工作作出明確要求，2013年的審判管理工作要有創(chuàng)新，要查找2012年工作的不足，對(duì)標(biāo)找差，實(shí)現(xiàn)審判績(jī)效進(jìn)檔升衛(wèi)。根據(jù)去年各個(gè)庭室審結(jié)案件情況，確定全院各部門(mén)的審判資源配置，根據(jù)審判結(jié)構(gòu)，將審判執(zhí)行任務(wù)分解到各個(gè)部門(mén)，明確各部門(mén)的責(zé)任范圍，形成既分工明確又相互配合的工作格局。

細(xì)化流程管理，加強(qiáng)審判監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)管理“精細(xì)制”。細(xì)化對(duì)案件的流程控制，對(duì)案件文書(shū)送達(dá)、財(cái)產(chǎn)保全、司法鑒定、審限變更、文書(shū)簽發(fā)等方面的時(shí)效都作出了詳細(xì)的規(guī)定，審限變更、延長(zhǎng)審限均需院長(zhǎng)審批。對(duì)審限超過(guò)五個(gè)月的民事案件實(shí)行定期審限預(yù)警，督促法官加快結(jié)案。每月召開(kāi)審判質(zhì)效分析會(huì)，對(duì)薄弱指標(biāo)逐項(xiàng)分析，提出合理化建議。對(duì)長(zhǎng)期未結(jié)案件逐案登記，分析未能結(jié)案的原因，限期結(jié)案。對(duì)疑難復(fù)雜案件盡早提交討論，要求審判人員切實(shí)按照法定程序?qū)徖砗妹恳粋€(gè)案件，促進(jìn)審判質(zhì)效提升。

強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，狠抓落實(shí)提高，實(shí)現(xiàn)考評(píng)“透明制”。每月審管部門(mén)按照院審判質(zhì)效考核辦法，對(duì)每位法官的審判質(zhì)效完成情況進(jìn)行考核，對(duì)審判質(zhì)效排名靠前的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，左偉年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)；對(duì)審判質(zhì)效落后的審執(zhí)人員通報(bào)批評(píng)，督促其提升司法能力，提高辦案效率。對(duì)經(jīng)教育仍然拖拉辦案的審職人員，依照相關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。