企業(yè)不倒 債務(wù)不爛 職工不辭

常熟能動司法“盤活”百億負債企業(yè)

  　本報訊    9月11日晚，常熟科弘材料科技有限公司女員工郭明霞抑制不住興奮地告訴記者，她所在的公司剛剛經(jīng)法院批準了重整計劃，也就是說，公司真正地“活”了過來。據(jù)介紹，歷經(jīng)300多天的司法重整，被稱為新企業(yè)破產(chǎn)法實施后“國內(nèi)最大的企業(yè)重整案之一”的科弘系列案件在江蘇省常熟市人民法院落下法槌。

  　常熟科弘系列企業(yè)均為在新加坡上市的臺資企業(yè)??中國金屬（百慕大）集團有限公司的全資子公司，總計注冊外資4.31億美元。2008年1至9月，實現(xiàn)銷售收入近百億元、上繳稅收1.23億元，位列“2008年中國制造業(yè)500強”第373位。但受國際金融危機影響，企業(yè)資金鏈發(fā)生斷裂，陷入經(jīng)營危機。

    2008年10月7日，科弘等5家企業(yè)的臺灣管理人突然全部離開常熟返回臺灣，中國金屬集團也于當天向新加坡證券交易所申請暫停股票交易。郭明霞回憶說：“當時我們2000多員工都感到十分震驚，從全國各地趕來的上千商家哄搶公司財產(chǎn)的事件一觸即發(fā)。”

  　企業(yè)面臨一道生死命題。相對于以往的簡單破產(chǎn)來說，新破產(chǎn)法引入重整制度的目的在于，可使面臨困境但有挽救希望的企業(yè)避免破產(chǎn)清算，出現(xiàn)債務(wù)危機的企業(yè)利用這個程序，可避免被債權(quán)人過早解散清算，給企業(yè)起死回生的機會。然而司法實踐中，破產(chǎn)重整在國內(nèi)還沒有形成一套成熟的審判模式和經(jīng)驗，如何把握好多方利益的平衡，對法官是個嚴峻的挑戰(zhàn)。

    2008年10月8日，常熟法院在第一時間召開院黨組會，專題研究部署，在江蘇高院、蘇州中院的具體指導下，迅速成立專案領(lǐng)導小組，組建立案受理、訴訟保全工作小組，開啟受理案件綠色通道，當場受理銀行等企業(yè)的訴訟，并分別由五位院領(lǐng)導帶領(lǐng)五個工作小組，分赴5家企業(yè)依法辦理訴訟保全手續(xù)。至當天深夜，所有保全手續(xù)全部辦結(jié)，企業(yè)資產(chǎn)得以全部保全。同時，常熟法院主動向市委匯報，取得政府支持，加強對科弘系企業(yè)的安保力量，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整性，為下一步工作奠定基礎(chǔ)。重整工作也引起省委、省政府的高度關(guān)注，省委副書記、省長羅志軍專門作出批示。

  　截至今年2月，此案債權(quán)申報人數(shù)達1452家，申報金額達116.3億元。境內(nèi)外債權(quán)人紛紛向法院提起訴訟，常熟法院共受理各類案件155件，標的額近24億元，而企業(yè)根本無力償還債務(wù)。11月18日，部分銀行債權(quán)人提出重整申請，常熟法院經(jīng)認真審查、研究后，依法裁定科弘等5家企業(yè)破產(chǎn)重整，并依法指定管理人接管企業(yè)。在法院指導下，管理人引進市場競爭機制，向全球公開招募新投資人。今年6月，位居世界500強企業(yè)之列的中國五礦和連續(xù)7年進入中國企業(yè)500強前百位的大型國有流通企業(yè)浙江省物產(chǎn)集團公司組成的聯(lián)合體成功中選，被確定為科弘系企業(yè)重整的投資人。

  　根據(jù)重整計劃，投資人將為科弘企業(yè)注入資金用于清償債務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營，2009年底恢復正常經(jīng)營，2010年完成未完工生產(chǎn)線的設(shè)備安裝、調(diào)試，保障原規(guī)劃產(chǎn)能的正常達產(chǎn)。目前，部分復產(chǎn)的產(chǎn)品正源源不斷地運出公司。董事會事業(yè)部總經(jīng)理俞榮華曾告訴記者：“科弘債權(quán)人、德國商業(yè)銀行行長曾親口對我說，如不是親眼見到司法重整工作，他是不會相信的，因為在德國，科弘肯定是被無情地破產(chǎn)了。” （婁銀生  陸文洪 ）

2009、9、14