針對審判壓力遞增的實際，濱海法院注重自身挖潛，整合本院資源，強力保障“主業”，成效顯現。他們的做法是：

將審管辦、審監庭、法庭指導辦整合為案件管理中心，由常務副院長兼任主任。堅持每月“一會兩報”制度，每月初雷打不動召開審判績效分析會，對全院審判質量進行評查實名通報、審判質效排名通報。對發改案件逐案剖析，及時制定改進措施；在此同時，建立人民法庭法官審判業績檔案，完善人民法庭立案、分案、定案、質評、問責等環節的審管跟蹤，確保案件質量穩中有升。

將辦公室、行政科、法警大隊整合為綜合服務中心，由政治處主任兼任主任。在以上部門選派專人在辦公樓一樓設置印章、檔案服務點，幫助審執一線人員加蓋印章、校對文書、卷宗歸檔，保證審執人員全身心干“主業”。精選專門人員負責網絡運行、設施維修，保證信息運轉順暢。成立法警執行中隊、押解中隊和安保中隊，分別派駐執行局，刑庭和訴訟服務中心，協助做好司法安全和各項保密、解紛工作。

將監察室、信訪辦、工會整合為審務督察中心，由紀檢組長兼任主任。以“四報一表”（審判管理、信訪穩定、紀檢監察、司法安全通報和每月工作計劃表）為抓手，對信訪案件實行歸口管理，每月對發改案件、信訪投訴舉報等進行調查核實，及時發出《審務督察通報》公布有關情況，對違紀違規行為嚴格問責、處罰到位，有效治理庸、懶、散現象的發生。

整合資源保“主業”，審判質效明顯攀升。今年1-7月該院審結各類案件3954件，結案率達99.04%，人民群眾的滿意率達95%。