近日，儀征法院創新“大立審執”協作的思維，全面加強立審執機制性對接兼容，提升司法效能和效果，為更加深入地推進社會管理創新創造了廣闊的平臺和空間。

七個流程環節精確定位。該院在遵循司法活動客觀規律的基礎上，緊扣工作核心要點，通過對訴前調解、立案審查、財產保全、司法鑒定、案件審理、案件執行、涉訴信訪七個流程環節分類細化、精確定位，以支持管理決策、提升審執效能、凸顯便民服務重心為目標，提高機制運行的科學化，減少管理上的漏洞盲點。

社會風險評估量化導入。該院將當事人類別、人數、標的額（物）大小、矛盾對立、案件難易等相關因素作為社會風險評估的量化指標，制定提示、評價、管理細則，實現社會風險評級的有效劃分，并貫徹于立審執始末。通過多部門聯合研析，實現社會風險評估在信息溝通、協作聯接和經驗總結等方面的組織化平臺化運作。

部門統籌協作精細分工。該院打破局限本部門孤立工作的思維，該意見在流程設定中，著重強化了各部門工作環節的交叉，引導各部門樹立“大立審執”思維。將部門協作的在權責明確、協作網絡、統籌管理、互相服務等范疇進行了擴大。此架構下的部門聯合，對更好地服務于地方黨委、政府工作大局、強化對外聯絡，創造了有利條件和便捷平臺。

五項綜合管理積極調控。該院結合該院在審務、政務管理上已建立的嚴格制度，在“大立審執”協作機制的管理中，突出積極調控和管理效果運用的向度，力促管理優勢互補。以統計分類、數據匯總、分析研判為主導充實臺賬內容，客觀呈現工作實況，辦理、協商、督辦、評查、回訪五項管理措施并舉，助推“大立審執”機制效用的充分發揮。