江寧法院審判管理工作牢牢把握服務(wù)審判執(zhí)行工作的理念，創(chuàng)新工作方法，改進(jìn)管理機(jī)制，切實(shí)有效提升審判管理工作的服務(wù)審判執(zhí)行工作職能。

一是“走出去”，提升審判管理工作的針對(duì)性。改變發(fā)發(fā)通報(bào)、講講排名的傳統(tǒng)管理方式，改變就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)、不考慮部門工作實(shí)際的管理機(jī)制，由分管相關(guān)業(yè)務(wù)庭和審管辦的院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入相關(guān)業(yè)務(wù)庭宣傳審判管理最新理念，研究和分析業(yè)務(wù)庭審判管理過程中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，解讀審判質(zhì)效指標(biāo)數(shù)據(jù)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)審判管理、提升審判質(zhì)效的對(duì)策和建議，有效促進(jìn)庭長、審判人員轉(zhuǎn)變審判管理理念，從而積極采取固強(qiáng)補(bǔ)弱措施提高審判質(zhì)效。

二是“請(qǐng)進(jìn)來”，提升審判管理工作的主動(dòng)性。邀請(qǐng)市法院審管辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該院審判業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)，解讀市法院《2013年全市基層法院審判績效考核辦法》，指導(dǎo)庭局長運(yùn)用“通達(dá)海”信息管理系統(tǒng)和審判質(zhì)效評(píng)估系統(tǒng)進(jìn)行審判管理，使庭局長正確認(rèn)識(shí)審判管理工作的重要意義，明確審判管理工作的方法和措施，為深入開展審判管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是“開熱線”，提升審判管理工作的實(shí)效性。在審管辦建立“審判管理工作熱線”，院領(lǐng)導(dǎo)、各部門審判管理工作中存在疑問和難題的，及時(shí)向?qū)徆苻k電話咨詢。審管辦認(rèn)為業(yè)務(wù)部門審判管理工作存在問題的，也及時(shí)電話提醒相關(guān)分管院領(lǐng)導(dǎo)和庭局長，通力合作將問題解決在萌芽狀態(tài)。