“各位法官，現將距審限15日內的案件清單已發至審判管理系統，望對清單抓緊審理結案……”每隔一周，淮安區法院審管辦的工作人員就會給本院的辦案人員發送這樣一條類似短信，提示辦案法官前往審判管理系統查看一階段以來的辦案情況。

進入審判管理系統，上面清晰地顯示著截至今年6月份，每個法官的收、結案數量：“林集法庭顏士和：收案196件，結案 175件，結案率89.2% ；車橋法庭管愛軍：收案160件，結 案149 件 ， 結 案 率93.1% ……”這是該院加強績效管理、公開法官工作效能的重要措施之一。 

“在績效考評方面，數字最有發言權。”該院實行法官工作業績紙質、網上展示制度，對法官審判、執行工作質效及時匯總，通過一月一通報、一月一分析、一季一點評的“三個一”方式動態展示，工作績效一目了然，差距不足一比皆知，從而促使法官自我加壓、互相激勵，同時也為院領導了解全院整體工作進展情況、加強審判管理提供了重要參考。每月編寫《審判執行工作動態分析》，掌控審判數據走勢，研判審判數據特點，總結經驗并提出合理化建議。針對審判、執行工作動態，每個季度召開一次由院領導、中層部門主要負責人參加的質效點評會，部門負責人匯報工作，分管院長現場點評，查問題，找不足，出對策，督促各部門用心抓落實、出成效。