2012年，我院將認真貫徹落實全省法院院長會議精神，緊扣三項重點工作，大力踐行能動司法、為民司法、公正司法，以一流服務促進發展，一流司法保障民生，一流業績贏得公信，不斷實現自我超越。

一、以服務發展為己任，在彰顯司法效能上求突破

一是積極促進經濟發展。加大對中小微企業的司法扶持力度，出臺《保護和促進中小微企業健康發展10項措施》。扎實開展“服務三百”活動，即對百家綠卡企業進行法律“大培訓”，對百家原訴企業進行判后“大回訪”，對百家現訴企業進行訴訟“大排查”，圍繞企業需求提供“菜單式”服務。主動策應沿海開發戰略，選派優秀法官常駐沿海經濟區巡回審判庭，開展矛盾化解、法律咨詢、實務研究等活動，“全天候”服務和保障我省百萬畝圍墾的重點工程條子泥匡圍工程建設。

二是積極助推社會發展。堅持三個“強化”：強化多元解紛。繼續完善“一二一”糾紛解決機制，即“人民法庭訴訟調解、派出所接警協調、司法所人民調解”有機銜接的一體化格局，以多元解紛促進社會自治。強化行政審判。縱深推進行政首長“出庭出聲出彩”工作，召開行政機關負責人出庭應訴現場會。努力實現行政審判24年無錯案。強化司法引導。開展“誠信百案”活動，依托媒體，向社會發布100件典型案例，引導公眾增強誠信意識，推動社會誠信體系的建立。

三是積極保障民生發展。繼續放大訴訟服務“東臺模式”的效應，組織開展“綜合司法巡回服務日”活動，讓司法的真情更加溫暖民心。延展小額速裁試點工作的成效，最大限度減輕群眾訟累，按時完成中國法學會審判理論研究會年度重點課題“我國小額速裁訴訟機制的構建研究”。狠抓最高法院“四個必須”、“五項制度”的貫徹落實，深入開展以“回訪敗訴當事人、走訪涉訴企業主、下訪信訪投訴人”為主要內容的“三訪”活動，增進司法與涉訴群眾的感情。

二、以科學管理為支撐，在激活工作潛能上求突破

一是著力深化審判管理。圍繞“公正”主題，搭建兩大平臺，即法院內部增進司法信用的管理平臺。完善審管聯絡員管理網絡，細化庭局長、審判員、書記員的定位管理職責，建立法官業績記錄評價體系，充分利用評價結果，嚴格兌現獎懲，實現專業管理與自主管理的良性互動。法院外部增進社會信任的管理平臺。深化社會公眾評選知名法官、知名律師評析信訪案件、專家學者評定精品案件、社會公眾評判法律文書的“四評”機制，讓法官走出去助推社會管理，請公眾走進來參與審判管理。

二是著力優化人力管理。建立科學、規范、合理的選賢任能機制，以實績論英雄，憑德才用干部，真正做到能者上、平者讓、庸者下。以青年法官研究會為平臺，深度推進“引航工程”，創新載體、豐富內容，促進年輕干警茁壯成長。發揮“鹽城市學習型黨組織建設示范點”的激勵作用，堅持不懈地推進學習型法院創建活動，引導干警勤學習、勤思考、勤實踐。

三是著力強化政務管理。以“司法公信深化年”活動為抓手，切實提升司法政務管理水平。堅持“剛柔并濟”的管理理念，規范和完善審判管理、紀檢督察、業績考核、涉訴信訪“四項通報”制度，發揮其褒揚與批評、警示與問責功能，努力遏制不廉不公行為。進一步強化考核激勵機制，獎優罰劣、獎勤罰懶。設立最佳管理獎、最佳進步獎，評比辦案標兵、調解能手、服務之星等，激發干警進位爭先、比學趕超的熱情。

三、以文化建設為靈魂，在提升隊伍素能上求突破

一是精神文化提振“精氣神”。以人文精神養成、人本思想塑造、人道主義關懷為目標，大力加強精神文化建設。進一步弘揚“崇法致公，厚德為民”的院訓精神，扎實開展“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀教育實踐活動，努力提振干警的精氣神。深入開展勵志教育活動，大力選樹先進典型，引導干警爭當具有公正之心、善良之心、進取之心、為民之心、奉獻之心的“五心”級法官。

二是行為文化注重“色香味”。克服路徑依賴，在新的起點上繼續發揚“三求三創”的發展理念，大力推進創先爭優活動，充分尊重干警首創精神，設立金點子獎，評選創新功臣、創優功臣，以創新凝聚智慧的力量，催生更多的創意，推出更優的創舉，打造一批新特色、新亮點。開展“辦好一件精品案件、研讀一本法學經典、撰寫一篇調研文章、原創一句座右銘”的“四個一”活動，繼續舉辦 “東亭杯”征文比賽，營造濃厚的書香氛圍，不斷提升法院品味。

三是物態文化追求“真善美”。秉承科技強院戰略，建立“網上法院”，開展網上預約立案、網上案件查詢、網上開庭調解。尋求合作與支持，加快遠程提訊系統、案件款物交接管理系統的研發進度，努力實現以數字化助推審判，用信息化服務百姓。本著穩重、大氣、簡約原則，加快院史陳列館建設，力爭2月底前開館。同時，著手謀劃百米文化長廊二期建設，全方位展示法院文化，引導干警和社會公眾尊崇法律，追求真善美。