多年來，我院始終堅持“抓審判先抓隊伍、提質效先提素質”的工作思路，把加強隊伍建設，提高綜合素質，作為推進審判質效管理的主攻點，通過思想引導、完善制度、考核激勵等具體措施，積極拓展和深化審判質效管理的層次和深度，有效地促進了審判質效水平的提升，推動了法院工作的全面發展，受到了上級法院和地方黨委政府的肯定和好評。我院連續兩次榮獲“全省法院審判管理工作先進集體”，連續三年被市委市政府授予“服務跨越發展有功單位”，連續多年獲得“省文明單位”稱號，法院黨組織先后被市委、區委評為“先進基層黨組織”。

一、強化思想引導，充分認識審判質效管理的重要性

一是黨組高度重視。堅持院長直接分管審判管理工作，副院長協助開展日常管理的工作模式，突出審判質效管理在全院各項管理中的中心地位；堅持“年年有主題、季季有分析、月月有督查、年終有考核”的管理模式，每年圍繞審判工作中心，開展以審判質效管理為核心的主題年活動，努力營造人人重視審管、個個關心質效的濃厚氛圍。二是加強教育引導。組織全院干警認真學習審判管理工作文件，吃深吃透精神內涵，糾正“就審管抓審管、就數據抓數據”等片面認識，樹立“抓審判先抓隊伍、提質效先提素質”的工作理念，實現審判質效管理從“黨組推動”到“人人主動”的良好轉變，為持續推動審判質效水平的提升和優化奠定基礎。

一、強化制度落實，著力提升審判質效管理的實效性

重點開展“四項評析”制度，抓好案件質量，提高審判效率。一是質效評析。每季度召開一次全院性的審判質效評析會，由院長對全院及各部門審判質效運行態勢和質效指標進行分析、點評，強化審判質效管理的實效性；每月由分管院長召開一次分管條口工作會，對分管部門的審判工作進行分析、點評，增強審判質效管理的前瞻性；每周業務庭召開一次庭務會，由庭長對本部門干警的工作進行分析、點評，提高審判質效管理的針對性。二是庭審評析。每年要對每個法官的庭審進行隨機網上考評，考評結果記入業績檔案；每月開展一次“庭審觀摩日”活動，組織干警集中觀摩學習；每周開展庭審督查，規范庭審行為。對考評、觀摩及督查中發現的問題，集中分析點評，有力地促進了法官庭審能力和水平的提高。三是評查評析。實行自查、互查、評查、抽查、督查制度，辦結案件由承辦人自查，庭內開展互查，報結案件由審監庭100％評查，紀檢監察部門從評查過的案件中抽查10％，并對重點案件加以督查。對評查、抽查、督查中發現的問題，及時通報，限期糾正。四是法律文書評析。審管辦每月對審判人員的裁判文書、調解書、法官助理的法律文書、書記員（速錄員）的庭審筆錄進行評查；督導室對書記員的庭審筆錄質量、工作量進行全面評查和考核；研究室每季度對三類文書進行抽查、評比。對評查和考評中發現的問題，分析原因，提出整改意見，公開通報。

二、強化考核激勵，切實增強審判質效管理的持久性

注重抓好司法能力建設、全員考核、導向激勵三個方面。一是以司法能力建設為重點。通過學習培訓、審判業務帶頭人“傳幫帶”、庭審觀摩等多種措施，著力提高隊伍依法服務大局的能力、群眾工作能力和化解疑難復雜案件的能力。二是以全員考核為抓手。將法院現有人員劃分為四個類別進行考核，根據人員性質、工作職責分別適用不同的考核標準和考核方式，考核結果直接與個人評先評優、晉職晉級、績效獎掛鉤，審判人員和其他類別人員年度內的業績考評結果作為個人評先評優、績效獎發放的主要依據，多年的業績作為個人晉職晉級的主要依據。三是以導向激勵為動力。堅持“以實績論英雄”，充分發揮業績考評的導向激勵作用，在歷次中層干部競爭上崗和法官遴選過程中，我院堅持以競崗者三年以上的年終考核累計得分為主要依據，提拔任用的人選都是平時踏實工作、實績突出的。正確的選人用人導向，極大地激發和調動了隊伍的內在潛能、工作活力和工作熱情，增強了隊伍的凝聚力和向心力，推動了法院工作的跨越發展。

加強審判質效管理是法院審判工作的一項長期任務，我們將積極吸收和借鑒兄弟法院的成功經驗和有益探索，不斷改進工作方式和管理模式，全面提升法院審判質效水平。