“精細化”一詞源于上世紀60年代發達國家的企業管理，是一種以最大限度降低管理成本和最大限度提高產品質量為主要目標的管理方式。近日閱讀了《政府精細化管理》一書，筆者更深刻地認識到這一概念不僅僅是一種管理理念、一種工作模式，更是一種價值追求，正如北京大學校長周其鳳先生在談到教育精細化管理時所言，"精益求精，止于至善"。將這一理念引入法院工作和管理，主要作用在于：在當下宏觀和中觀問題已基本獲得解決的情況下，如何解決執行層面深入著力和凸顯微觀效果的問題，即"如何做得更好"的問題。筆者結合自身工作實踐，談談精細化管理對隊伍執行力建設的意義和作用，以期大家之言。

精細化管理所言"細節決定成敗"固然重要，但宏觀而言，精細和細節只是表象，干警的責任心和執行力才是根本，缺失這一根本，再好的制度也會走樣，再嚴的要求也難以落實。提升干警的執行力，筆者以為，重點應抓好三個關鍵。

一、抓班子率先垂范。《論語·子路》有言："其身正，不令而行，其身不正，雖令弗從"。習近平總書記對領導干部也提出了"打鐵還要自身硬"的要求。領導干部嚴于律己，多少都會產生"失落感"，一些"特權"會被取消，一些"自由"會被限制，一些"官"的感覺會被剝奪。從社會心理學角度來講，這種"失落感"被稱為"絕對失落感"，"絕對失落感"的無限增加能夠帶來的好處是：領導干部"言必信、行必果"的感召力就會無限放大，一般干警"相對失落感"就會無限降低，"吃虧、失落和失衡"的心理會被無限壓縮，就不會出現"領導都不當回事，我們裝什么積極"的散漫局面。從這一視角來看，抓隊伍，首先要抓好領導班子建設，通過發揮領導班子率先垂范和模范帶頭作用，才能凝聚隊建合力，實現跨越發展。

二、抓用人人盡其才。《淮南子·兵略訓》："若乃人盡其才，悉用其力"。美國總統奧巴馬在2010年的一次演講中談到，"在美國，最大的浪費就是未能人盡其才"。"車馬炮"從來不分大小，勝負的關鍵在于弈者將合適的棋子放在合適的位置。當前法院系統的人員組成多元化，基層來的干部有很好的群眾工作經驗，部隊的同志有雷厲風行的工作作風，老法官有豐富的審判實踐經驗，年輕法官有專業的知識和素養。作為隊伍建設的組織者，就是要把合適的人放到合適的位置。這一句話，說易行難，起碼需要三個步驟，一是撲下身子，摸清實情，我們從事政工工作的同志，必須對全院干警的信息做到全方位、立體式把握，做到了如指掌也不為過；二是揚長避短，用其所長，有些同志可謂"偏才"，在一些方面極具特長，但同時在其他方面往往多有不足，我們需要容其所短，用其所長，不能以偏概全，因其短而否其長；三是搭建平臺，培養人才，最近我院搞了一些活動，很好的發現了一些同志原來未曾展現的個性和優點，這點提醒了我，要形成展現才能、發現人才、培養人才、樹立典型的這么一套長效機制。

三是抓制度風清氣正。2009年底到邳州法院任職以來，我始終堅持一個用人觀點，"以成績論英雄，以業績選干部"，并配套完善干警執法業績檔案。現在，我院的執法業績檔案建設是邳州市委和市政府的示范點，三年多來，在各類評先評優和干部選任中，沒有出現任何雜音和異議。制度建設方面，我最關注的是兩點：一是樹立正氣。一個團隊，如果突然混進一個耍手段、走歪路、玩虛招的人，其他的人會逐漸被傳染并被迫參與其中，那么這個團隊必將滅亡于內耗。正如習總書記在談到干部選拔時說，要選拔那些對上對下都實實在在、不玩虛招的干部，要將那些投機鉆營、形式主義、歪門邪道的人清除出去。二是獎勤罰懶。阿里巴巴集團主席馬云先生在論團隊建設時談到：絕大多數領導都喜歡"鞭打快牛"，用著順手，使著省心，但遺憾的是"干多與干少往往一個樣"，"當一天和尚撞一天鐘"貌似也沒有什么損失。一些領導干部為了隊伍暫時的穩定，往往會存有利益和榮譽"整體平衡"的心理，這種心態造成的后果是顯而易見的，那就是使"快牛"迅速轉變到"撞鐘和尚"的角色，隊伍將不再具有勇于"亮劍"的精氣神。