2008年12月19日，江蘇省蘇州市吳中區法院副院長路雪昌敲下法槌，依法裁定批準雅新電子（蘇州）公司和雅新線路板（蘇州）公司（以下簡稱雅新公司）重整計劃，宣告其重生。

　　20余億元的債務、3000余名職工的飯碗、100%的清償率、涉及港臺地區和英屬群島的復雜規則，瀕臨破產的雅新公司“復活”，稱得上“司法重整第一案”，被中歐商學院選為經典教案。

　　事實上，自從2008年4月底雅新公司進入重整程序后，企業生產經營已全面恢復，“復活”后的雅新更是訂單不斷。公司現任負責人盧耀普告訴記者：“一路走來，我們終于在法律的保護下，在法院的幫助下，迎來雅新的新生。清償20余億債務不容易，但我們無論如何都要做好。”

破產邊緣

　　●2007年銷售額達3.7億元，屬業內佼佼者。但因管理不善等原因，到2008年外債高達20億元

　　2008年4月25日《蘇州日報》，一則關于雅新公司破產案件的法院公告引人注目：公開招聘破產管理人。

　　成立于2002年4月、注冊資本5000萬美元的雅新公司曾有過輝煌：僅2007年銷售額達3.7億元，屬業內佼佼者。但因管理不善等原因，到2008年外債高達20億元，瀕臨破產。即使如此，該公司精良的設備、先進的技術仍屬一流，市場份額占有率高。

　　在市、區有關部門幫助下，雅新公司本想重組自救，但未成功。此時，司法重整??2007年6月1日實施的《企業破產法》規定的新制度，給債權人帶來希望。2008年4月初，多家銀行向吳中區法院申請對該公司司法重整。

　　4月29日，法院裁定準予對該公司重整，并確定了通過公開招聘而來的重整管理人??世界四大會計師事務所之一的“安永”。

　　兩道難題

　　●重整歷時半年，不但沒有新增債務，而且全部付清職工社保金、職工工資、結清全部稅款，付清全部供應商往來款

　　作為本案審判長，路雪昌見證了進入重整程序后的一路艱辛。在他看來，第一道難題是如何順利接管公司，又不造成大震蕩。相關法律規定有的過于原則，有的相互沖突，有的則是空白，讓工作一度陷于停頓。

　　好在江蘇省高級法院和蘇州市中級法院對此案高度重視，從一開始就充分關注和大力支持。不僅做業務指導，還積極與有關方面協調。在法院大力指導幫助下，“安永”制定了接管預案，成立5個接管小組，24小時不間斷，最短時間完成接管，順利邁出第一步。

　　然而，“安永”進駐公司后步履維艱：重整之前的巨額負債，資金奇缺，設備供應商鎖機，原材料供應商停供，停水停電，大量勞動爭議引發潛在的工人停工……

　　恢復企業正常生產??重整中的第二道難題，更難。

　　在法院協調下，相關職能部門放水養魚，對企業伸出援助之手，讓企業的外部環境趨于平穩，資金流轉情況開始好轉。“安永”還與所有供應商溝通，暫時解鎖核心設備并恢復原材料供應。2008年5月，該公司全面復工。

　　6月28日，法院召開第一次債權人會議，使重整取得了廣大債權人的理解和支持。路雪昌評價：這為公司恢復市場信譽、真正走上正軌打下基礎。

　　重整歷時半年，雅新公司沒有新增債務，收回應收賬款7000多萬元，并全部付清職工社保金、職工工資、結清全部稅款，付清全部供應商往來款，走上正常運行軌道。

　　起死回生

　　●按照重整計劃，所有債權人均獲得100%的受償率，比在破產清算狀態下提高了80%

　　重整能否成功，有沒有投資者愿意“買單”至關重要。

　　經評估，雅新公司凈資產為負2億多元。在法院監督下，“安永”先后在《華爾街日報（亞洲版）》、《中國日報》等媒體上發布引進投資者廣告。盧耀普所在的泰格必有德電子有限公司，最終以可行的重整思路和清晰的還款計劃，贏得主要債權人接納。

　　重整計劃草案中，員工債權、稅款在2009年4月前全額清償；對200多家8萬元以下的小額債權在2009年6月前清償；普通債權和銀行債權本息從2009年開始6年內分期償還。

　　吳中區法院院長曹萍介紹，按照這份計劃，所有債權人均將獲得100%的受償率，比在破產清算狀態下提高80%。

　　2008年11月8日，法院召集全體債權人召開第二次債權人會議，重整計劃草案高票表決通過。

　　盧耀普說，雅新重整成功，法院做了很多努力，辦案效率很高。法官們不畏艱難，不怕麻煩，救活了企業。

　　【名詞解釋】

　　破產重整：瀕臨破產的企業，經利害關系人申請，在法院主持和利害關系人參與下，對尚有經營能力和盈利希望的，整頓其生產經營、清理其債權債務，使其擺脫財務困境，重新走上生產經營正軌。

　　給破產企業“一線生機”【記者后記】

　　江蘇省高級人民法院的最新數據顯示，2008年，全省法院共審理企業破產案件1080件，其中新收320件，數量與上年同期基本持平；涉及的金融債權數額和企業職工人數則大幅增加，并首次出現民營企業占破產案件比例過半的新情況。

　　企業破產，事關經濟發展、民生保障、社會穩定。如何最大限度減少企業破產帶來的負面影響？

　　省高院院長公丕祥說，審判環節須把握兩點：其一，對經營不善且不可逆轉的破產企業，要促其迅速“退出市場”??既維護勞動者權益，又均衡保護各方債權人利益；其二，對經營暫時困難有拯救希望的破產企業，則要充分利用破產重整、和解等法律手段給其一線生機。

　　在江蘇，法院為促進破產企業重整做了大量努力：除了雅新公司成功重整外，無錫市德發印染有限公司司法重整案，涉及職工400余人，所有債權日前均已清償；無錫市中級法院審理的長椿金屬制品有限公司重整案，剛剛通過重整計劃；常熟科弘系列破產案，涉及注冊外資4.31億美元，職工2000余人，正在法院推動下展開重整……

采訪中，許多辦案法官表示，盡管破產重整比直接破產耗時費力、困難多多，但為了給企業一線生機、給職工一個生計，我們愿意付出多倍努力。（本報記者吳 兢 ）

（2009-2-11）