去年來，南京玄武法院分管院長和庭長的審判管理職能得到了進一步強化，在緩解案多人少矛盾、提升案件審判質效方面發揮了積極的作用。但是，庭長普遍感到時間不夠，難以實行精細化管理，“一讀三評”工作也無法全面開展。分管院長和庭長是審判管理中的關鍵環節，當前，由于精細化管理不到位，導致還存在許多管理方面的問題，如部門開庭申報工作不及時、不完整、不統一；不能及時組織學習新的法律規定導致改判；同一部門因為相同原因導致多次改判；個別人員結案周期過長，效率不高；審判人員結案不重平時，結案均衡度差；審判績效的常態控制不足，仍需運動式結案，速錄員管理不到位，等等。因此，需要進一步加強院庭長的直接管理，在精細化管理方面下工夫。

建議：（1）進一步強化庭長審判管理意識。加強庭長審判管理的經驗交流與總結，組織庭長向管理工作先進的法院、機關和企業學習，邀請管理學專家講課，加速提升管理工作的理論水平和實踐能力，促進法院工作的發展。（2）加強庭長審理管理工作能力培訓，組織積極探索審判管理的新方法，推動審判管理工作走向科學化、規范化。（3）建立庭長審判管理考評機制，將庭長的審判管理職責納入崗位目標考核中，考核結果與評優和獎勵直接掛鉤。