某地欲招錄副職領導干部，筆者有一在某單位工作的朋友準備報考，但報名條件“擔任科級領導三年以上”再一次擋住了他，這已是他第三次“碰釘子”了。

其實，筆者最了解這位朋友，重點大學畢業，工作兢兢業業，多次受到表彰和嘉獎，只是到目前為止，仍是“科員”，朋友除努力工作外別無他法。

實際上，這種情況相當普遍，好多“雄心壯志”，都被擋在職級之外。據了解，職級是有一定比例限制的，但一些地方的職級名額長期空缺，難道真的是干部素質不高而不符合職級標準嗎？

偶然讀到一篇文章，使筆者“似乎”發現了問題的答案。

文章大意是這樣的：一位游客游覽動物園，見天鵝被隨意在放養水池里卻并不飛走，感到不解，就向飼養員請教。飼養員解釋，防止天鵝飛走有兩種方法，一是將其一側翅膀部分羽毛的剪掉，使其失去平衡而飛不了，二是將天鵝放養較小水池里，因缺乏足夠的距離使天鵝無法獲得起飛時所需的加速度，只能老實地呆在水池里。

筆者由此展開聯想，覺得水池里的那只天鵝與那位朋友很相似。

天鵝雖高貴，但只要“擺正心態”，安心扎根“基層”，定能“吃穿不愁”；那位朋友雖然“自以為”有點能耐，但只要不“好高騖遠”，既來之，則安之，也能小有節余。

天鵝雖不能飛翔，但也不時“撲騰”幾下；朋友雖然不能……但總是“蠢蠢欲動”。

天鵝一定在“埋怨”，為啥水池這么小？朋友一定很納悶，工作出色，又沒得罪人，為啥總晉不了級？

朋友雖然納悶，卻總也跳不出職級的圈子。

職級本身并沒錯，但有的地方和部門就是不按規定辦事，不按規定給有關人員晉級，有的覺得不卡住一些人和事就體現不出手中的權力，還有的甚至將此當作防止人才流失的一種手段。如此狹隘的用人觀，如此“變味”的權力觀，怎么能吸引人才、留住人才，怎么能促進地方經濟的發展？有些為留住人才，動輒扣留檔案，不給辦理相關手續，即便是那些被迫無奈而留下的，也恰如被剪掉羽毛的天鵝，他能安心工作么？

人才不光是靠福利靠待遇就能留住的，更重要的是要靠觀念留人，靠事業留人。一些陳舊的用人觀念、落后的用人機制到該改革的時候了。

那只天鵝很不幸，只能老實地在水池里呆著，長期下去，基本也就失去飛翔的功能了；朋友還沒消沉，內心的“騷動”總是激勵著他努力工作。

筆者衷心希望朋友能夠一如既往，“激情依舊”，更希望“水池”能夠早日變大，讓天鵝能夠自由的飛翔。