本網徐州訊：今年以來，豐縣法院以建立健全質效監控、評估體系為突破口，以嚴格制度狠抓質效管理為著力點，在工作中，實行五化管理，促進了審判質效提高。

一是流程管理科學化。 該院進一步修改完善了《審判質量與效率管理若干規定》規定；嚴格審判流程管理，從立案、庭審、裁判、執行到文書歸檔，實行全程跟蹤監控；建立了以庭審為重心的案件審理流程管理，突出庭審功能的發揮，突出庭審中舉證認證環節，增強裁判的公正性和說服力；完善以執行聽證為中心環節的執行機制，凡對案件質量方面存在瑕疵的，一律責令發生單位和個人分析原因、限期整改，以促進審判質效提高。

二是質量管理規范化。年初，該院對《案件質量監督檢查評價辦法》進行修改完善，建立了案件質量層級標準，分為差錯案件、質量不高案件、效果不好案件和無質量問題案件四個等次，使評查要求更加系統規范。在評查中，審管辦嚴格把握標準，正確的對案件進行評價，進切實提高案件質量；完善監督體系，對被二審發回重審、改判的案件和當事人信訪案件，由審管辦認真審核評查，并向審委會匯報，確定為錯案的，按照規定對責任人追究，切實提高案件質量。

三是效率管理制度化。加強未結案件登記管理，要求各部門將未結案件的事由、辦理時間、情形消除時間進行登記；嚴格案件中止的報批，對中止的案件，由承辦人寫出書面中止事由交庭長審查后報分管院長審批備案；規定延長審限的案件必須在審限屆滿15日前辦理延長手續；加強對司法鑒定、評估以及鑒定書、評估報告的送達等操作程序的管理，提高對外委托時效；堅持每月對各業務庭的收結案情況進行通報，最大限度減少未結案件數量。

四是目標管理具體化。通過崗位目標考核將各項工作逐一細化，把審判工作分解為結案率、調解率、超審限率、錯案率、上訴率及發回重審、改判率、違法違紀率、院庭長辦案率，調研等二十余項指標，由績效考評領導小組當月確認考核結果，年度匯總綜合評定，全院進行排名，并把考核結果作為提拔任用，報功評先，兌現獎懲的重要依據，通過目標管理制度的落實，引導法官重視辦案質效實現審判質效優質化。

五是監督機制嚴密化。在法院內部，針對刑事、民事和行政三大審判工作的重點，采取了一系列完善了立案、再審和庭審、審判質量與效率監督機制的措施；針對社會各界關注的“執行難”問題，規范執行行為，加強執行監督的制度建設，完善執行投訴機制，著力強化對執行工作的監督；在外部監督上，定期向縣人大匯報審判工作情況，大案要案隨機匯報，邀請人大代表旁聽庭審，設立舉報電話，隨案給當事人發送監督卡，聘請社會監督員；同時還依法接受檢察機關的法律監督，確保辦案程序合法，裁判實體公正。

通過“五化”管理，該院各項質效指標明顯提升，今年1－10月，一審服判息訴率達到92..85%，生效判決改判率下降了4.9個百分點。未出現一起超審限案件，案件審理期限同比提高2.8天；執行期限內執行完畢的達到97.17%。