本網鹽城訊：為進一步發(fā)揮庭長在審判管理中的自主性、能動性，東臺法院根據上級法院的有關規(guī)定，結合基層人民法院庭長審判管理的特點，從提升審判管理綜合效能出發(fā)，制定了《庭長審判管理工作考核實施細則》。在明確庭長管理職責的同時，通過嚴格考核，促進庭長不斷提升管理、指導、監(jiān)督案件審判質效、裁判方法、業(yè)績考評和審判運行態(tài)勢分析等方面的能力，有效提高了全院的審判管理水平。

一、考核案件質效指標，增強庭長管控案件能力。該院在執(zhí)行省院、中院規(guī)定考核的審判質效指標的基礎上，結合本院實際，將考量全院各庭的審判人員平均結案數(shù)、部門人員人均結案數(shù)、案件瑕疵率等指標納入考核內容，使考核指標具體量化到15項。同時，加大考核指標的分值，考量質效指標的分值在百分考核分值中占40分，突出了權重比例，凸顯指標考核的重要地位，全面增強庭長對法官審理案件的管理控制能力。

二、考核裁判方法，增強庭長指導法官辦案能力。加強裁判方法的平時訓練，正常開展法官案例分析講評，開展法官庭審（聽證）能力、重大疑難案件和化解重大矛盾糾紛能力、裁判文書撰寫能力考評，組織開展庭審觀摩，并由本庭法官測評庭長的評析，形成互評大格局，逐漸養(yǎng)成用新的審判理念和審判思維正確指導法官裁判案件的能力。

三、考核法官業(yè)績，增強庭長自主管理能力。庭長直接考核本庭法官，變被動被考為主動自考。由庭長按規(guī)定按期考評法官審判業(yè)績指標數(shù)據、案件質量評查情況、法官“四項”能力等事項，建立分細臺帳，并將考核情況于年終按每人每年一張考評結果登記匯總表，形成本庭法官業(yè)績檔案，提高庭長考評法官業(yè)績的自主管理能力。

四、考核審判態(tài)勢信息通報，增強庭長調研分析能力。組織開展半年和年度審判運行態(tài)勢調研分析和專項態(tài)勢分析并形成專題報告，每季度點評分析本庭審判質效指標數(shù)據及法官個人審判業(yè)績考核指標數(shù)據，同時通過全院性的優(yōu)秀調研報告的年度評比，促進和激勵庭長不斷提升審判質效及運行態(tài)勢的調研分析能力。