濱海法院六項(xiàng)措施強(qiáng)化庭長(zhǎng)履行審判管理職責(zé)
作者:胡明 發(fā)布時(shí)間:2007-09-04 瀏覽次數(shù):819
本網(wǎng)鹽城訊:為了充分發(fā)揮庭長(zhǎng)的示范、監(jiān)督、管理、指導(dǎo)作用,增強(qiáng)全體法官的司法能力,努力提高審判質(zhì)量和效率,大力推進(jìn)審判執(zhí)行工作,濱海法院采取六項(xiàng)措施強(qiáng)化庭長(zhǎng)履行審判管理職責(zé)。
一、明確了庭長(zhǎng)審判管理工作的方法和內(nèi)容。堅(jiān)持科學(xué)管理、尊重審判規(guī)律的原則、程序性指導(dǎo)監(jiān)督為主,維護(hù)審判權(quán)獨(dú)立行使的原則以及優(yōu)化審判資源、調(diào)動(dòng)法官積極性。具體的內(nèi)容包括:案件流程管理、案件質(zhì)量管理、審判效率、指標(biāo)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)分析、審判態(tài)勢(shì)分析、法官業(yè)績(jī)考評(píng)等23個(gè)方面。
二、落實(shí)院庭長(zhǎng)審理案件制度。對(duì)庭長(zhǎng)審理案件的范圍、數(shù)量、類(lèi)型以及考核等方面作出明確規(guī)定,要求庭長(zhǎng)認(rèn)真開(kāi)好示范庭,帶頭撰寫(xiě)高質(zhì)量、高水平的法律文書(shū),切實(shí)發(fā)揮“火車(chē)頭”的引領(lǐng)、帶動(dòng)作用。
三、建立院庭長(zhǎng)旁聽(tīng)庭審制度。要求庭長(zhǎng)不定期參加案件的旁聽(tīng),圍繞庭審公正、庭審效率、庭審藝術(shù)、職業(yè)形象等方面開(kāi)展庭審點(diǎn)評(píng),及時(shí)解決審判人員在審判作風(fēng)、行為舉止、庭審技巧等方面存在的突出問(wèn)題,不斷總結(jié)審判經(jīng)驗(yàn),規(guī)范庭審,并以此為抓手,全面提高審判人員庭審駕馭能力。
四、完善裁判文書(shū)的簽發(fā)制度。進(jìn)一步明確庭長(zhǎng)簽發(fā)法律文書(shū)的權(quán)限范圍,要求庭長(zhǎng)通過(guò)簽發(fā)法律文書(shū),嚴(yán)把案件質(zhì)量關(guān)和文書(shū)質(zhì)量關(guān),嚴(yán)防法律文書(shū)“帶錯(cuò)出門(mén)”。建立法律文書(shū)考評(píng)制度,圍繞爭(zhēng)點(diǎn)歸納、證據(jù)分析、裁判說(shuō)理、法律適用等內(nèi)容,定期開(kāi)展優(yōu)秀法律文書(shū)和最差法律文書(shū)評(píng)比活動(dòng),促使干警相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,不斷提高法律文書(shū)制作水平。
五、推行疑難案件研討制度。在總結(jié)民事審判案件指導(dǎo)小組經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,分別成立由分管院長(zhǎng)任組長(zhǎng),各業(yè)務(wù)庭庭長(zhǎng)為成員的刑事、行政、執(zhí)行案件指導(dǎo)小組,充分發(fā)揮院、庭長(zhǎng)的業(yè)務(wù)才能,加大對(duì)疑難復(fù)雜案件、新類(lèi)型案件、可能影響轄區(qū)社會(huì)穩(wěn)定大局的案件的研討、指導(dǎo)力度,努力提高審判、執(zhí)行整體工作水平。
六、強(qiáng)化對(duì)庭長(zhǎng)審判質(zhì)效管理工作考核。每月一考核,每月一排名,考核結(jié)果,將作為晉職晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)之一。